項(xiàng)目主管工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力

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　　項(xiàng)目主管工程師作為研究所科技管理體系中最基本、最直接、最具體的因素，其知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要素決定了其組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的水平，影響著項(xiàng)目研制的效率和效果。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，邁向市場(chǎng)化的研究所需要項(xiàng)目主管工程師應(yīng)具備何種知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要素？

　　筆者認(rèn)為，項(xiàng)目主管工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)是“T”型。這種“T”型結(jié)構(gòu)的橫線表示與研究所研究領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，豎線表示管理知識(shí)。用中國(guó)科學(xué)院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所為例，這個(gè)所主要開(kāi)展的研究領(lǐng)域?yàn)樗矐B(tài)光學(xué)與光電子學(xué)、空間光學(xué)、光電工程和信息光學(xué)。所以這個(gè)所的項(xiàng)目主管工程師應(yīng)具備光學(xué)、電子學(xué)、機(jī)械和計(jì)算機(jī)這四門學(xué)科的基本知識(shí)。當(dāng)然對(duì)于這些知識(shí)你不需要很精，但你一定要懂的范圍比較寬、內(nèi)容比較新，是一條無(wú)限延伸的橫線。實(shí)踐在不斷證明管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)晶，而科技管理更需要相當(dāng)?shù)墓芾碇R(shí)作為基礎(chǔ)。沒(méi)有了專業(yè)知識(shí)，你就很難與科技工作者溝通，你就無(wú)法明白和體會(huì)被管理者的工作；沒(méi)有了管理知識(shí)，你就很難發(fā)揮自己的作用，科學(xué)合理地協(xié)調(diào)與管理。橫線是基礎(chǔ)，豎線是關(guān)鍵，二者結(jié)合，才是最合適的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　有了這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)，我們?cè)賮?lái)討論一下項(xiàng)目主管工程師的能力要素：

　　1.管理技能：能實(shí)現(xiàn)研究所資源優(yōu)化，提高研究所的科研生產(chǎn)效率的能力。這是最主要的能力要素。

　　2.專業(yè)技能：要有理工科背景。

　　3.研究技能：明白研究的基本原理和方法。

　　4.學(xué)習(xí)技能：要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能不斷補(bǔ)充新知識(shí)。

　　5.溝通技能：要善于同科技人員交流。

　　6.公關(guān)技能：宣傳和提高研究所知名度和美譽(yù)度的能力。

　　7.特殊技能：實(shí)踐證明，合格的管理者應(yīng)有一定的特殊技能，方可獲得被管理者的支持，如唱歌好、球打的漂亮、書(shū)法出色等。

　　以上七種能力要素是基本的。此外，還要具有分析國(guó)家和地方的科技法規(guī)的能力等等。筆者認(rèn)為，作為一名項(xiàng)目主管工程師，知識(shí)結(jié)構(gòu)上要與被管理者互補(bǔ)，能力要素上要以管理技能為主實(shí)現(xiàn)多樣化，這樣才可能適應(yīng)研究所市場(chǎng)化的需要。