項(xiàng)目綜合管理：易混淆的項(xiàng)目管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

項(xiàng)目管理和目標(biāo)管理

項(xiàng)目管理一定有目標(biāo)，但目標(biāo)管理不一定能夠稱(chēng)之為項(xiàng)目管理。首先項(xiàng)目管理需要產(chǎn)出獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)和成果，這是一種最終有價(jià)值的產(chǎn)出，而目標(biāo)管理產(chǎn)出可能是中間的一些半成品，或者僅僅是我們?nèi)粘＿\(yùn)作的一些目標(biāo)。比如可以對(duì)日常運(yùn)作定目標(biāo)，要保證每天服務(wù)器的CPU占用不高于80%。對(duì)于這種情況的目標(biāo)管理很難稱(chēng)之為項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理

現(xiàn)在很多人把生產(chǎn)管理，計(jì)劃管理，供應(yīng)鏈管理，物流管理等和項(xiàng)目管理混淆。雖然供應(yīng)鏈管理也設(shè)計(jì)到計(jì)劃，生產(chǎn)管理，跟蹤控制，質(zhì)量管理，成本管理這些內(nèi)容，但衡量任何管理是否是項(xiàng)目管理必須符合項(xiàng)目三特征，如果不符合就不能稱(chēng)之為項(xiàng)目管理。供應(yīng)鏈管理不符合項(xiàng)目管理的一個(gè)重要特征是其不具備臨時(shí)性，沒(méi)有特定的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出。所以較好的方法是稱(chēng)之為按項(xiàng)目進(jìn)行管理。

如果為了某項(xiàng)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化和改進(jìn)專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，設(shè)定明確的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作周期，這在這種情況下可以稱(chēng)為項(xiàng)目管理，也符合項(xiàng)目管理的各項(xiàng)特征。

項(xiàng)目管理和PMO

在PMO項(xiàng)目管理辦公室一般會(huì)設(shè)置項(xiàng)目管理工程師，這種角色主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合管理，或者負(fù)責(zé)出項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)程。往往這種管理并不會(huì)涉及到很多實(shí)際的項(xiàng)目管理知識(shí)域。項(xiàng)目管理工程師的重點(diǎn)是朝項(xiàng)目組合管理發(fā)展，這里面重點(diǎn)又是可行性研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，組合規(guī)劃，預(yù)測(cè)等重要理論知識(shí)。因此不能簡(jiǎn)單的理解項(xiàng)目管理工程師為項(xiàng)目經(jīng)理。