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項目進度管理軟件

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項目綜合管理：易混淆的項目管理

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項目管理和目標管理

項目管理一定有目標，但目標管理不一定能夠稱之為項目管理。首先項目管理需要產(chǎn)出獨特的產(chǎn)品，服務和成果，這是一種最終有價值的產(chǎn)出，而目標管理產(chǎn)出可能是中間的一些半成品，或者僅僅是我們?nèi)粘＿\作的一些目標。比如可以對日常運作定目標，要保證每天服務器的CPU占用不高于80%。對于這種情況的目標管理很難稱之為項目管理。

項目管理和供應鏈管理

現(xiàn)在很多人把生產(chǎn)管理，計劃管理，供應鏈管理，物流管理等和項目管理混淆。雖然供應鏈管理也設計到計劃，生產(chǎn)管理，跟蹤控制，質(zhì)量管理，成本管理這些內(nèi)容，但衡量任何管理是否是項目管理必須符合項目三特征，如果不符合就不能稱之為項目管理。供應鏈管理不符合項目管理的一個重要特征是其不具備臨時性，沒有特定的產(chǎn)品或服務產(chǎn)出。所以較好的方法是稱之為按項目進行管理。

如果為了某項供應鏈流程的優(yōu)化和改進專門成立一個優(yōu)化團隊，設定明確的目標和團隊運作周期，這在這種情況下可以稱為項目管理，也符合項目管理的各項特征。

項目管理和PMO

在PMO項目管理辦公室一般會設置項目管理工程師，這種角色主要是負責項目組合管理，或者負責出項目管理的相關規(guī)程。往往這種管理并不會涉及到很多實際的項目管理知識域。項目管理工程師的重點是朝項目組合管理發(fā)展，這里面重點又是可行性研究，技術經(jīng)濟學，組合規(guī)劃，預測等重要理論知識。因此不能簡單的理解項目管理工程師為項目經(jīng)理。
發(fā)布：2007-02-27 09:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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