淺談項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及進(jìn)度偏差的糾正

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　　成功的項(xiàng)目管理,必然是成功的時(shí)間管理。而項(xiàng)目工期的拖延,即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉,也可能由于時(shí)間的滯后而變得不再適宜。項(xiàng)目的進(jìn)度管理,一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。通過合理的進(jìn)度安排，制定出科學(xué)可行的分項(xiàng)工期表，并條理清晰的顯示出項(xiàng)目進(jìn)度之間的邏輯關(guān)系。本文僅以業(yè)主的某項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例進(jìn)行簡單探討。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.計(jì)劃的要求泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　1.1目標(biāo)是計(jì)劃的靈魂，進(jìn)度計(jì)劃必須按照確定的項(xiàng)目總進(jìn)度要求進(jìn)行編制。對工程的承包商、供應(yīng)商來說，必須清楚招標(biāo)文件和合同文件的內(nèi)容，正確全面地理解業(yè)主的要求，了解項(xiàng)目總目標(biāo)和總體安排。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1.2進(jìn)度計(jì)劃一定要符合環(huán)境條件，如當(dāng)?shù)貧夂颉⑦\(yùn)輸條件及施工環(huán)境等;同時(shí)要根據(jù)工程自身的邏輯性和客觀規(guī)律及參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商的能力來編制進(jìn)度計(jì)劃。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3計(jì)劃編制要做到項(xiàng)目投資最小化、整體經(jīng)濟(jì)效益最大化，資源利用最優(yōu)化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　1.4計(jì)劃編制必須全面系統(tǒng)。blog

　　1.5由于受外部環(huán)境的影響，計(jì)劃必須具有彈性，要考慮特殊情況和風(fēng)險(xiǎn)的備用方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.6項(xiàng)目計(jì)劃是漸進(jìn)明晰的過程，它是一個(gè)由宏觀到微觀、由粗放到細(xì)致逐漸分解逐漸精確的過程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.進(jìn)度計(jì)劃的編制training

　　制定進(jìn)度計(jì)劃是確定項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期與完成日期，并確定相應(yīng)的中間分項(xiàng)環(huán)節(jié)。當(dāng)計(jì)劃一旦被確定后，該進(jìn)度計(jì)劃即成為控制文件，用來跟蹤項(xiàng)目績效。隨著工作的推進(jìn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更以及風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的演變，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目期間持續(xù)修訂進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)實(shí)可行。training

　　項(xiàng)目的工期確定后，我們一般用里程碑圖、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖來編制進(jìn)度計(jì)劃。里程碑圖一般作為項(xiàng)目的控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)和決策點(diǎn);橫道圖表明活動的開始與結(jié)束日期，顯示出活動的預(yù)期持續(xù)時(shí)間;網(wǎng)絡(luò)圖則顯示項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)邏輯和項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動，顯示了那些必須按時(shí)完成的活動，從而保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成，用于控制項(xiàng)目進(jìn)度。

　　以我公司某廠催化裝置建設(shè)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目論證設(shè)計(jì)工期為20個(gè)月，公司的決策層由于經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要將工期定為18個(gè)月。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)既定的項(xiàng)目工期，首先編制里程碑圖。隨后，經(jīng)過兩個(gè)多月招標(biāo)、談判，最終確定了主裝置EPC總承包單位。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用“邊設(shè)計(jì)、邊采購、邊施工”的方法，力求做到工期最短，經(jīng)過多方面努力后，工期仍不能按計(jì)劃進(jìn)行。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.進(jìn)度偏差的分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　針對以上項(xiàng)目出現(xiàn)的進(jìn)度偏差我們從以下幾方面進(jìn)行了認(rèn)真分析：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)