湖南垂直管理施工企業(yè)質(zhì)量管理人員

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摘要：為貫徹落實工程質(zhì)量治理兩年行動方案，湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站積極鼓勵和引導(dǎo)省內(nèi)管理水平較高的建筑施工企業(yè)探索項目質(zhì)量管理新模式。

為貫徹落實工程質(zhì)量治理兩年行動方案，湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站積極鼓勵和引導(dǎo)省內(nèi)管理水平較高的建筑施工企業(yè)探索項目質(zhì)量管理新模式。

中建五局三公司先行先試，率先實現(xiàn)了專職質(zhì)量管理人員垂直管理。從公司、質(zhì)量管理專職部門、項目經(jīng)理部3個層面重新建立健全質(zhì)量管理決策體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、績效考核體系，并對專職質(zhì)量管理人員職業(yè)資格按質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、助理質(zhì)量工程師和見習(xí)質(zhì)量工程師重新進(jìn)行認(rèn)證上崗。

模式創(chuàng)新以來，項目部專職質(zhì)量管理人員的角色由項目部質(zhì)量檢查變?yōu)槠髽I(yè)質(zhì)量監(jiān)督，由事后處理變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，由質(zhì)量問題隱瞞變?yōu)橹苯訄蟾嫫髽I(yè)，使企業(yè)在質(zhì)量技術(shù)管理、質(zhì)量過程管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面均有了明顯的進(jìn)步，項目部工藝樣板和實物樣板引路、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點交底、每日質(zhì)量巡檢和每月質(zhì)量講評等具體舉措得到了切實執(zhí)行，工程實體質(zhì)量有了較大提升，質(zhì)量管理人員垂直管理成效初顯。

發(fā)布：2007-11-06 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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