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項目管理系統(tǒng)

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設(shè)計采購建造模式(EPC)主要特點

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　?、贉p少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯誤進行索賠的權(quán)力，同時排除了承包商在進度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，（注：增大了承包商的風(fēng)險和責(zé)任）因而在包干總費用及總工期上非常確定。EPC合同通常應(yīng)為總包干合同。

　?、跇I(yè)主一般以包括生產(chǎn)工藝設(shè)計在內(nèi)的方案設(shè)計圖紙招標(biāo)，在選定設(shè)計采購建造總承包商時，將其投標(biāo)時所做方案設(shè)計優(yōu)化的水平及擴大初步設(shè)計的優(yōu)劣作為主要評估因素，這樣可利用投標(biāo)人的資源進行設(shè)計的優(yōu)化，從而大大降低總的工程造價。

　?、塾捎诠こ淘O(shè)計方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計中采用更多先進可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。

　　④EPC模式在運用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目采用。

責(zé)任編輯：memo
發(fā)布：2007-08-06 17:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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