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一級建造師復(fù)習(xí)資料:機(jī)電工程施工成本控制措施
1.人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間;嚴(yán)密勞動定額管理,實(shí)行計(jì)件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率。
2.工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理,控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。
3.材料采購成本的控制。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制,尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程,如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制,采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。
4.施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。
5.其他直接費(fèi)的控制。以收定支,嚴(yán)格控制。
6.間接費(fèi)用的控制。盡量減少管理人員的比重,一人多崗;各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
7.為了降低施工項(xiàng)目成本,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理,主要措施有:組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟(jì)措施,合同措施。
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