項目管理師考試題庫（2004年）2

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21、當某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進度調(diào)整的重點是什么？
非關鍵工作的調(diào)整
22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應該是什么關系？
靠得很緊密，平穩(wěn)上升
23、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？
絕壁型
24、依據(jù)《合同法》，當合同的雙方當事人混同一人時，合同應當怎樣？
合同可以終止
25、在項目構思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構思方法是什么方法？
項目組合法
26、在對多方案進行經(jīng)濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇？
不一定
27、項目管理軟件能確定各項任務之間的邏輯依賴關系嗎？
不能
28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？
計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng) 
29、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？
進度問題
30、如項目變更導致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，下一步應該怎樣？
進行預算更新
31、一般機會研究包括哪些研究？
地區(qū)、部門、資源
32、凈效益指標是否屬于成本效益分析指標中“動態(tài)分析”指標？
否
33、雙代號網(wǎng)絡計劃中的虛工作表示什么？
工作邏輯關系
34、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)什么？
團隊建設與靈活性
35、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎？
否
36、提供最早/最遲開始和結束日期的工具是什么？
CPM
37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。 
38、對項目進展狀態(tài)進行觀測跟蹤的結果是什么？
進度報告
39、合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。
40、自下而上的項目信息包括什么？
項目實施中的進度、成本、消耗、效率等方面的信息