項(xiàng)目管理考前測(cè)試模擬題及答案

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1．反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系的是( A)。 
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 
C．WBS D．工作流程組織 

2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( D )方的項(xiàng)目管理的范疇。 
A．設(shè)計(jì) B。施工 C．供貨 D．業(yè)主 

3．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( B )。 
A．設(shè)計(jì)施工總承包 B、EPC總承包 
C．CM總承包 D．三角承包 

4．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( B )。 
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整 
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 

5．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D )。 
A．總價(jià)包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 

6．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( C)。 
A．定義項(xiàng)目范圍 B．確定項(xiàng)目目標(biāo) 
C．定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D．確定WBS 

7．施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測(cè)，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為( B )。 
A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核 

8．在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這項(xiàng)工作是(D )。 
A．成本預(yù)測(cè) B．成本計(jì)劃 C．成本核算 D．成本考核 

9．合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由( A )提出。 
A．承包商 B．工程師 C．發(fā)包人 D．采用原合同價(jià) 

10．在計(jì)算工程索賠時(shí)，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ? A )。 
A．實(shí)際費(fèi)用法 B．修正實(shí)際費(fèi)用法 C．總費(fèi)用法 D．修正總費(fèi)用法