項目職業(yè)道德練習(xí)題及參考答案(2)

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項目職業(yè)道德練習(xí)題及參考答案(2)

11. 為了在競爭激烈的市場中努力求生存，你們的“.com”公司正在尋找新的市場機會。公司正在考慮競標由省交通運輸部門發(fā)布的請求建議，建造一個自動系統(tǒng)來警告將要跨過中線的司機。這將是一個大合同，你們公司需要這等收入來維持其電子商務(wù)業(yè)務(wù)。但是你們公司認識到，對于政府部門的合同，在技術(shù)符合的情況下，只有低報價才贏得合同。你擔(dān)心與高層行情和別人可能的報價比較，你們公司的系統(tǒng)工程師的工資可能太高。因為你是一個PMI成員及你有很高的專業(yè)水平，你被請來作為申請評審隊員，并想辦法降低項目成本。你應(yīng)該向管理層提出以下哪一條建議？
a. 將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的賬號中付款給員工以補償工資降低的部分
b. 將現(xiàn)有的員工工資率與價值工程方法相結(jié)合以降低整體成本
c. 將現(xiàn)有員工的簡歷放在申請中，但一旦項目申請成功，則準備雇用新的工資更低的員工
d. 應(yīng)用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的成本報價
12. 在一個高技術(shù)的研究和發(fā)展機構(gòu)工作，你認識到項目風(fēng)險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個錯誤，是開始一個給兒童用的軟件，該軟件貌似游戲，實際上是讓兒童為一家大型保險機構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此，為支持你們機構(gòu)的風(fēng)險管理程序在未來的應(yīng)用和改進，你決定建立一個所得教訓(xùn)計劃。建立所得風(fēng)險教訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)是——
a. 記錄風(fēng)險響應(yīng)審計的結(jié)果
b. 從項目風(fēng)險評審中獲得會議時間
c. 更新風(fēng)險確定清單
d. 建立一個風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
13. 你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時間的過去，一個標準的WBS已準備好了，一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計劃進行著。但是，在你最近的項目中，一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更，但這將使建筑時間減少20%。在項目的最后，你認識到這種變更將大大改進項目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該——
a. 記錄已獲得的教訓(xùn)來與公司分享
b. 調(diào)整進度基準來觀察時間的減少
c. 計算因進度加快而節(jié)約的費用，并將這些錢給那個狗的主人
d. 建立一套新的方法并保證其執(zhí)行
14. 你一直在管理一個要應(yīng)用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計一個新的航空電子設(shè)備。項目正接近尾聲。在過去的4年中，你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個，因為沒有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時，你應(yīng)該——
a. 書面通知每個分包商告訴他們的項目結(jié)束了
b. 為以后的參考準備一個完整的記錄索引和合同文件
c. 進行變量分析
d. 進行采購審計
15. 你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標準并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天，你開了一個團隊會議，向隊員們解釋了項目的目標。團隊中有6個人是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會的持卡會員，他們立即站起來引證哲學(xué)的和道德的基本原則來反對該項目，并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作，并說你將對該項目采用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計劃的目標是——
a. 保證將遵守所有用動物進行實驗的條例
b. 保證及時進行過程調(diào)整
c. 全面提高項目執(zhí)行的質(zhì)量
d. 確保按照質(zhì)量管理計劃進行
16. 你負責(zé)你們公司的質(zhì)量審計，每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責(zé)為狂熱者，因為你對一個項目不是只進行一次，而是要進行多次審計。事實上，有人說你的皮夾中放著W•愛德華•鄧明的已褪色的照片，而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質(zhì)量審計？
a. 內(nèi)部的
c. 基準的
b. 系統(tǒng)的
d. 預(yù)期的
17. 你們公司的項目完成率是非常低的。事實上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項目失敗的故事發(fā)給一本高級項目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此，他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時，顧問應(yīng)該考慮以下信息，除了——
a. 新的或修正了的活動期限估計
c. 可選進度分析
b. 改進的活動順序
d. 進度更新
18. 你最近完成了一個處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護項目。你的客戶驗收了工作，公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進行一個新的項目，正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時，你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了那個項目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔(dān)心。你認為即便會出現(xiàn)問題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應(yīng)該——
a. 不做任何的事，因為項目已完成而且客戶當(dāng)時是自己獨立地對該項目檢查驗收的
b. 將這種情況以口頭和書面的形式報告給你的管理層，另外再請人去證實你的發(fā)現(xiàn)
c. 與你的客戶直接聯(lián)系，通知他們潛在的問題，這樣他們就可以修改合同來糾正問題
d. 為了以后的項目，立即提高你的質(zhì)量保證和項目評審系統(tǒng)
19. 在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后，你和你的團隊進行了一次所得教訓(xùn)評審來確認對以后項目可能有用的經(jīng)驗。一個隊員指出，對資源的不公平分配影響了團隊的士氣；有時，一些隊員花了太多的時間玩游戲，因為她們無事可作，他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用，你的項目成本透支了25%?，F(xiàn)在你在從事公司的另一個項目?；叵肫鸪杀就钢У慕?jīng)歷，你認識到，開始這個新項目時，你應(yīng)該——
a. 讓一個團隊以外的審計小組定期地評審你的項目，以便在項目進行過程中為你的項目提供建議
b. 應(yīng)用自動軟件成本估計技術(shù)
c. 應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的方法進行風(fēng)險管理
d. 審查加入團隊的隊員資格
20. 你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項目團隊工作。最初的任務(wù)是計算機設(shè)計，這種工作很適合你，但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù)，也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做那份工作，為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目，并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此，你應(yīng)該——
a. 保證所有的工作可被跟蹤到范圍報告以進行范圍校驗
b. 應(yīng)用包含資源柱狀圖及資源平衡的項目管理軟件
c. 保證WBS足夠精細，所有的活動都有詳細的定義
d. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈進度安排來說明可能的計劃外事項，重點放在緩沖器上

參考答案：

11.b將現(xiàn)有的員工工資率與價值工程方法相結(jié)合以降低整體成本
12.d.建立一個風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
13.a.記錄已獲得的教訓(xùn)來與公司分享
14.d.進行采購審計
15.c全面提高項目執(zhí)行的質(zhì)量
16.d.預(yù)期的
17.d.進度更新
18.b.將這種情況以口頭和書面的形式報告給你的管理層，另外再請人去證實你的發(fā)現(xiàn)
19.c.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的方法進行風(fēng)險管理
20.c.保證WBS足夠精細，所有的活動都有詳細的定義

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