談?wù)動(dòng)脮r(shí)間段來做項(xiàng)目的問題

先簡要描述一下我們做項(xiàng)目的流程，在做項(xiàng)目中經(jīng)常遇到某些需求要求在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成。當(dāng)PD開始收集所有需求問題后整理，召集相關(guān)人員分析需求的可行性。同時(shí)要求能評(píng)估出開發(fā)時(shí)間，往往這時(shí)候因?qū)π枨髮?shí)現(xiàn)上存在不同方式、理解上不夠，決定了開發(fā)時(shí)間的不準(zhǔn)確性。當(dāng)最后確定要做的需求后，由項(xiàng)目經(jīng)理安排開發(fā)。這時(shí)候項(xiàng)目首先進(jìn)入對(duì)需求的具體分析設(shè)計(jì)階段，隨著設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)考慮，時(shí)間評(píng)估上出現(xiàn)了較大偏差。反饋到PD后，大家就覺得項(xiàng)目怎么搞的，按照規(guī)定時(shí)間可能是做不完了，只好砍掉一些需求，這個(gè)過程又會(huì)浪費(fèi)部分時(shí)間。最后由于時(shí)間的緊迫性，加班趕工，進(jìn)入測試階段，在測試過程中又會(huì)發(fā)現(xiàn)開發(fā)的兼容性、擴(kuò)展性等方面由于前期代碼架構(gòu)的問題引出新的問題。經(jīng)過一番折騰終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搞完，也許有些功能還沒有具體測試。當(dāng)要發(fā)布的時(shí)候，總結(jié)一下，發(fā)覺有些需求并不太符合最原始的需求了。而且花費(fèi)近兩個(gè)多月也沒做幾個(gè)需求，反倒是因?yàn)椴糠中枨笮枰薷脑瓉淼膶?shí)現(xiàn)，或者因兼容以前的功能做了更多的事情。

　　下面我們看一下流程圖：

項(xiàng)目流程圖

　　從以上可以看出需求實(shí)際上占了整個(gè)開發(fā)的三分之一，當(dāng)然了前期需求沒設(shè)計(jì)好是很影響后面的開發(fā)的。同樣的，當(dāng)前項(xiàng)目中的系統(tǒng)架構(gòu)及設(shè)計(jì)沒做好是會(huì)影響后面項(xiàng)目的。有些需求可能還與其他部門相關(guān)，在配合上也存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　一般來說主要問題在因時(shí)間緊迫，有些涉及架構(gòu)的需求被砍掉、或者因業(yè)務(wù)需求導(dǎo)致原始架構(gòu)變更。在同一個(gè)產(chǎn)品上持續(xù)開發(fā)，每次小項(xiàng)目的完成將導(dǎo)致測試回歸所有的功能，這個(gè)占的時(shí)間比例也很大。通常我們將開發(fā)時(shí)間和測試時(shí)間是對(duì)半的。來源：考試大的美女編輯們

　　從多個(gè)小項(xiàng)目實(shí)踐上看，如何將項(xiàng)目時(shí)間和需求功能合理調(diào)配比較關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)需求功能的時(shí)間評(píng)估及設(shè)計(jì)，需要對(duì)系統(tǒng)比較熟悉的人來做，往往我們拿到需求后給相關(guān)開發(fā)人員去評(píng)估工作量，開發(fā)人員的理解因只限于局部，或者因其他原因預(yù)估時(shí)間偏差也比較大。針對(duì)上面的流程圖，我們可以根據(jù)實(shí)際情況加以改進(jìn)，但PM要把握好整個(gè)進(jìn)度執(zhí)行。

發(fā)布：2007-02-26 10:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：小型項(xiàng)目更需要制度化管理

下一篇：淺談項(xiàng)目管理中的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)

建筑OA系統(tǒng)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

談?wù)動(dòng)脮r(shí)間段來做項(xiàng)目的問題

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用