項(xiàng)目工程進(jìn)度管理探討

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　　建設(shè)工程總承包EPC是指企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)(Engineer-ing)、采購(gòu)(Procurement)、施工(construction)、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。建設(shè)工程總承包進(jìn)度管理體現(xiàn)的是對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段所涉及的各種資源的協(xié)調(diào)、控制能力。隨著EPC模式的出現(xiàn),由于總承包方對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行發(fā)包,同時(shí)各種專業(yè)人員的配置比較全面,能與各分包方進(jìn)行充分的溝通,使得在工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)能力上得到加強(qiáng),大大提高了建設(shè)工程進(jìn)度管理的效率。

　　一、EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

　　(一)項(xiàng)目進(jìn)度管理充分體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)

　　因項(xiàng)目的內(nèi)部和外部條件的不同,工程的進(jìn)度管理也是有所區(qū)別的。因此,進(jìn)度管理是不可逆、不可重復(fù)的。工程進(jìn)度管理不像質(zhì)量管理及安全管理那樣已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)完善的體系,在管理過(guò)程中有章可循、有相對(duì)固定的標(biāo)準(zhǔn),而項(xiàng)目進(jìn)度只是針對(duì)不同容量及不同地域給出參考的工期定額。目前施工工程的實(shí)際進(jìn)度與定額的目標(biāo)均有明顯的提前,體現(xiàn)出工程進(jìn)度管理水平的不斷提高,這也充分體現(xiàn)了進(jìn)度管理的一次性特點(diǎn)。

　　(二)項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主線之

　　進(jìn)度的提前對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)效益是巨大的,這也是建設(shè)方對(duì)進(jìn)度管理較為關(guān)注的原因之一。在進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中,由于對(duì)各作業(yè)所使用的資源進(jìn)行加載時(shí)綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn),使進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理建立起邏輯關(guān)系,使得進(jìn)度管理成為工程管理的一條主線。人員、材料、機(jī)械、資金分別屬于資源管理及投資管理,這幾項(xiàng)是加入進(jìn)度計(jì)劃的基本資源;在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)時(shí),對(duì)項(xiàng)目的范圍也進(jìn)行了分解,對(duì)項(xiàng)目的范圍作出清晰的界定,明確項(xiàng)目的范圍層次劃分,明確完成項(xiàng)目總共要做哪些工作、由誰(shuí)來(lái)做,與項(xiàng)目的范圍管理充分融合。質(zhì)量管理對(duì)進(jìn)度管理的制約作用主要表現(xiàn)在提高進(jìn)度不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià),即質(zhì)量是進(jìn)度的前提條件。在工程實(shí)施當(dāng)中由于質(zhì)量不合格所造成的工程返工或返修也是進(jìn)度延誤的主要原因之一。

　　(三)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)

　　只有進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,才能體現(xiàn)出其在項(xiàng)目管理中的重要作用。動(dòng)態(tài)管理是針對(duì)項(xiàng)目初期編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較,考察每一項(xiàng)工作進(jìn)展程度與計(jì)劃的偏差,并調(diào)動(dòng)資源對(duì)部分工作進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到對(duì)主要里程碑實(shí)現(xiàn)控制的目的。

　　在實(shí)際的進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理中,國(guó)內(nèi)大中型建設(shè)項(xiàng)目通常采用3個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃,在當(dāng)月的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上,對(duì)下2個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)整體工期要求。

　　二、進(jìn)度計(jì)劃的基本要求

　　(一)進(jìn)度計(jì)劃的全面性

　　進(jìn)度計(jì)劃的全面性是指完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有事項(xiàng),從而為計(jì)劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。計(jì)劃的全面程度可以用其下級(jí)進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　(二)進(jìn)度計(jì)劃的適宜性

　　編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是為了對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,使之符合總體工期的要求。在計(jì)劃的編制階段,詳細(xì)的資源加載計(jì)劃可以充分地發(fā)現(xiàn)資源配置方面的沖突以提早進(jìn)行資源平衡。適宜的進(jìn)度計(jì)劃為協(xié)調(diào)資源沖突提供了有力的證據(jù)。

　　(三)進(jìn)度計(jì)劃的層次性

　　不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進(jìn)度計(jì)劃。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度計(jì)劃、總承包方指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃,而分包方則為操作控制性進(jìn)度計(jì)劃。

　　三、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解

　　工作分解結(jié)構(gòu)WBS是將工程作業(yè)項(xiàng)目按一定的管理規(guī)則進(jìn)行層次化分解,按這種結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理作業(yè)進(jìn)行劃分,大大提高了項(xiàng)目的可控性,WBS的底層作業(yè)必然是可控制性最強(qiáng)的作業(yè)。同時(shí)WBS在一定程度上界定了項(xiàng)目的工作范圍,使范圍管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度管理與范圍管理有機(jī)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍與責(zé)任的層層落實(shí)。