項(xiàng)目成功必備兩個(gè)條件

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　　在項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理工作中,環(huán)境條件對項(xiàng)目成功的影響非常大,所以項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的項(xiàng)目環(huán)境條件也不少,但是,我們強(qiáng)調(diào):項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注兩個(gè)條件,這兩個(gè)條件對項(xiàng)目的結(jié)果會產(chǎn)生非常重要的影響,而且都不是在項(xiàng)目經(jīng)理的完全控制之下.

　　第一個(gè)條件是:所管理的項(xiàng)目一定要獲得高層管理人員的支持,除非你不想獲得項(xiàng)目管理的成功.這里的高層管理人員一般是指項(xiàng)目經(jīng)理的頂頭上司.同時(shí),這種支持應(yīng)該是廣泛而強(qiáng)有力的支持,我們無法想象,一個(gè)沒有高層管理人員強(qiáng)力支持的項(xiàng)目,將會是一個(gè)什么樣結(jié)果的項(xiàng)目.在我們?nèi)粘５捻?xiàng)目管理中,常?；匕l(fā)生這樣的事情:項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常辛苦,而且項(xiàng)目管理的績效也有一定的成效,問題的關(guān)鍵是沒有處理好與高層的關(guān)系,所以在項(xiàng)目管理過程中發(fā)生了這樣那樣的問題,這些問題的發(fā)生,有的是沒有得到高層的支持,項(xiàng)目自身無法解決;有的純粹就是高層故意設(shè)置的障礙,影響了項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展.在國有公司的項(xiàng)目管理中,這樣的現(xiàn)象尤為普遍.所以,一個(gè)聰明的項(xiàng)目經(jīng)理,一定要關(guān)注高層支持的條件,這是項(xiàng)目成功的必要條件.

　　第二個(gè)條件是:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的傾向性.項(xiàng)目管理的結(jié)果好壞,需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力才能達(dá)到.在現(xiàn)實(shí)生活中,每個(gè)人都有自己的目標(biāo)價(jià)值取向.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成具有一次性的特點(diǎn),這就非常需要項(xiàng)目經(jīng)理通過溝通等管理方式,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的一致價(jià)值取向,或者說是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的傾向性.有的人員可能只關(guān)心自己的技術(shù)業(yè)務(wù),有的人員可能只關(guān)心自己的收入問題.總之,所有的傾向都是會存在的,問題的關(guān)鍵是如何引導(dǎo)大家的傾向性總體服務(wù)與項(xiàng)目的整體目標(biāo).一個(gè)沒有統(tǒng)一目標(biāo)和統(tǒng)一思想的團(tuán)隊(duì),注定是個(gè)一盤散沙的團(tuán)隊(duì),也就無法談及項(xiàng)目的成功管理.

　　實(shí)際上,項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的兩個(gè)條件,簡單的講:就是一定要處理好上下級的各種關(guān)系.沒有上級的支持,沒有下級的團(tuán)結(jié).項(xiàng)目成功的希望基本是渺茫的.