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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師考試組織與管理課程講義(40)

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  二、人員獲取

 ?。ㄒ唬┤藛T獲取的依據(jù)

  1.人員配備計劃

  2.可獲取人力資源情況

  在進行項目人力資源安排時,必須考慮潛在的可得到的人力資源特點。主要包括:

 ?。?)以前的經(jīng)驗

 ?。?)個人興趣

 ?。?)個人特點

  (3)可得到的程度

  3.招聘慣例

 ?。ǘ┤藛T獲取的工作內(nèi)容

  人員獲取是指得到項目需要的人力資源(包括個人或小組),并將其安排到項目工作中的過程。工作重點是必須保證可得到的資源能滿足項目的需要。

  1.人員來源分析

  項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員。正常情況下,應首先以項目需求和項目進度與質量來考慮項目團隊人員的組成。重要崗位的管理人員,特別是項目經(jīng)理往往來自項目單位內(nèi)部。一部分成員由外部專家組成。無論人員來自內(nèi)部還是外部,項目經(jīng)理都要對其進行考核。對于專家型人員的考核可能采取面談和側面了解的方式,重點了解其是否具備項目所要求的能力,是否有合作精神等。對于事務型人員的選聘,則可能還要進行必要的測試等。

  2.人員獲取的實施

  對項目團隊所需的人員進行排隊對比,在質量同等或相近的情況下,以費用低者為先;在費用相同或相近的情況下,以質量為先。

  3.團隊成員的確定

 ?。?)項目人員的安排。當人員已經(jīng)穩(wěn)妥地安排到項目工作中時,項目的人員配備就算完成。根據(jù)項目的需要,項目人員可以是全日工作的;也可能是業(yè)余兼職的,或兼而有之。

  (2)項目團隊名錄。項目團隊名錄要包括所有項目團隊成員和其他關鍵項目參與人。

 ?。ㄈ┤藛T獲取的基本方法

  1.預安排

  在一些情況下,人員可能被預先安排好了。這種情形常發(fā)生在下述情況中:

 ?。?)項目是一個競爭性建議的結果,特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。

 ?。?)項目是一個內(nèi)部服務項目,人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。

 ?。?)項目委托方對項目人員有特殊要求,項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

  2.商談

  在大多數(shù)項目中,項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決。

  (1)同公司內(nèi)部職能部門的負責人商談,以確保項目能在必要的時間段內(nèi)得到熟練的合適人員;

 ?。?)對于稀缺的或專業(yè)性很強的人力資源,在組成項目組織時不得不同其他項目團隊商談;

 ?。?)選撥作為一種特殊的商談形式,在項目團隊人員安排時也可能會被采用。選撥可以是部門內(nèi)部,也可以是公司內(nèi)部。優(yōu)點、缺點

  3.招聘

  招聘可以是全社會招聘,也可以是內(nèi)部招聘,其好處在于資源來源廣,可供選擇的余地大,缺點是成本高,需解決的相關問題可能會多。

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發(fā)布:2007-07-25 09:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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