新形勢(shì)下如何抓好施工企業(yè)質(zhì)量管理

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　　文/關(guān)而道

　　2014年9月1日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部以建市〔2014〕130號(hào)印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，旨在通過(guò)兩年治理行動(dòng)，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，并對(duì)施工企業(yè)提出了各項(xiàng)管理要求。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身管理特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的各項(xiàng)管理要求。

　　嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

　　按住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定(試行)》的通知(建質(zhì)[2014]123號(hào))要求，做好本司項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)的管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，從項(xiàng)目質(zhì)量安全管理、計(jì)劃進(jìn)度、成本管理、文明施工管理、新技術(shù)應(yīng)用等各方面進(jìn)行答辯，優(yōu)勝劣汰;鼓勵(lì)管理人員及技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理薪酬水平，使責(zé)權(quán)利相應(yīng)統(tǒng)一;集中學(xué)習(xí)《安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》文件內(nèi)容，每個(gè)項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)。

　　完善施工總承包各項(xiàng)程序，嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行施工

　　組織公司各部門(mén)、各總包部及項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)住建部文件《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法(試行)》及釋義等文件。組織內(nèi)部項(xiàng)目自檢，并應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

　　1、檢查項(xiàng)目前期文件合法性。施工許可證日期是否與項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間吻合;有無(wú)出現(xiàn)施工過(guò)程資料顯示時(shí)間在頒發(fā)許可證前。

　　2、檢查各項(xiàng)目四大員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員)配備情況。項(xiàng)目架構(gòu)表是否完善，四大員的資格證、合同、工資發(fā)放及社保資料是否齊備，各種證件應(yīng)隨時(shí)能出具原件;安全員配備應(yīng)符合項(xiàng)目規(guī)模要求。

　　3、檢查四大員在項(xiàng)目在崗情況證明資料。如監(jiān)理會(huì)議、工程例會(huì)簽到;技術(shù)交底;方案呈批表;工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收表格;安全日志;三級(jí)教育;安全技術(shù)交底等，應(yīng)分別有相關(guān)責(zé)任人手簽。四大員應(yīng)對(duì)自身崗位履職情況較為清楚，能清晰說(shuō)出自身崗位日常工作情況。

　　4、檢查及完善各專業(yè)分包合同。如土方、基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、人防、消防、防雷、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、防水、機(jī)電安裝、電梯、裝飾裝修等。各專業(yè)分包合同應(yīng)由總包單位與專業(yè)分包單位簽訂，各專業(yè)分包應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的符合要求的施工資質(zhì)。如工程有該項(xiàng)施工內(nèi)容而無(wú)專業(yè)分包，應(yīng)有由總包單位施工的施工過(guò)程記錄及驗(yàn)收資料。

　　5、應(yīng)有勞務(wù)分包合同(施工單位直接與勞務(wù)工人簽訂合同除外)。勞務(wù)分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)，注冊(cè)資金不能超過(guò)合同金額5倍。勞務(wù)合同不能包括周轉(zhuǎn)材料及大型機(jī)械。

　　6、各專業(yè)分包應(yīng)有負(fù)責(zé)人駐場(chǎng)，該負(fù)責(zé)人應(yīng)提供合同、工資單、在崗情況證明資料。

　　7、項(xiàng)目應(yīng)能提供混凝土、鋼筋、砂漿、砌塊、主要周轉(zhuǎn)材料、大型施工機(jī)械等主要材料及設(shè)備的購(gòu)置或租賃合同，合同應(yīng)由總包單位與材料供應(yīng)單位或機(jī)械供應(yīng)單位直接簽訂，應(yīng)有相關(guān)發(fā)票。發(fā)票應(yīng)能提供原件。

　　通過(guò)信息化手段加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控

　　隨著工程規(guī)模越來(lái)越大、要求越來(lái)越高，施工難度相應(yīng)增大，必然對(duì)施工企業(yè)的信息化要求越來(lái)越高。施工企業(yè)應(yīng)不斷提高企業(yè)各種信息化手段來(lái)適應(yīng)及滿足各種新的挑戰(zhàn)。

　　1、 采用各種信息化管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行管理。

　　圖1 信息化工作平臺(tái)面板

　　通過(guò)OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、移動(dòng)辦公等信息化管理系統(tǒng)，大大提供企業(yè)信息化管理水平。

　　其中質(zhì)量安全管理系統(tǒng)見(jiàn)圖2。

　　圖2 質(zhì)量安全綜合信息管理平臺(tái)

　　該軟件是一套基于工程質(zhì)量安全數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建筑工程質(zhì)量安全綜合管理信息平臺(tái)，其目的是大型建筑施工企業(yè)利用本軟件建立所屬責(zé)任范圍的工程質(zhì)量安全數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)綜合應(yīng)用多項(xiàng)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量安全數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量安全和工程項(xiàng)目部質(zhì)量安全行為進(jìn)行科學(xué)、快速、客觀智能的評(píng)估和分析，對(duì)各種工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量安全的有效控制與管理。

　　本軟件能將各管轄項(xiàng)目中各種材料檢測(cè)數(shù)據(jù)以表格形式列出，十分直觀。如圖3。圖3中列出的各工程各種常規(guī)材料檢測(cè)項(xiàng)目，檢測(cè)組數(shù)，及格和不及格數(shù)量，其中顯示有不合格項(xiàng)的，還可點(diǎn)擊具體看到不合格報(bào)告。使公司管理層能及時(shí)掌握管轄項(xiàng)目的材料使用情況。工程技術(shù)人員還可以據(jù)此進(jìn)行各種數(shù)據(jù)分析，得出影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　圖3 檢測(cè)數(shù)據(jù)按工程統(tǒng)計(jì)

　　在安全管理方面，通過(guò)該管理平臺(tái)，公司層能及時(shí)掌握各項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)方案的審批進(jìn)度情況;對(duì)各級(jí)管理部門(mén)的安全檢查情況，包括公司檢查，監(jiān)理及安全監(jiān)督部門(mén)的檢查情況，公司層也能通過(guò)管理平臺(tái)及時(shí)掌握。

　　該平臺(tái)還上傳了大量的安全方面的文件及管理規(guī)范，供各級(jí)管理技術(shù)人員參考學(xué)習(xí)。

　　2、BIM(建筑信息模型)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)

　　從2006年開(kāi)始，我司開(kāi)始接觸BIM技術(shù)，2010年開(kāi)始派出技術(shù)人員接受正式培訓(xùn)，2013年公司成立技術(shù)中心，由專人對(duì)BIM進(jìn)行應(yīng)用與開(kāi)發(fā)。

　　目前，我司在圖紙審核、施工過(guò)程仿真、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)優(yōu)化、建筑裝飾排版及優(yōu)化、機(jī)電管線優(yōu)化設(shè)計(jì)、移動(dòng)終端查詢及跟蹤、施工進(jìn)度總體模擬、成本控制、輔助技術(shù)交底、樣板引路等方面進(jìn)行了嘗試及研究，取得了很好的效果。并逐步在多個(gè)大型項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用。見(jiàn)圖4

　　圖4 BIM的各種開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

　　抓好過(guò)程管理，一次成優(yōu)，出精品工程

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)質(zhì)量控制的最終體現(xiàn)，精品工程最能體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)的質(zhì)量水平。

　　1、前期的策劃。工程伊始，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)難度、合同條款等將質(zhì)量目標(biāo)定為“合格”、“創(chuàng)市優(yōu)”、“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)國(guó)優(yōu)”等。并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定工程創(chuàng)優(yōu)方案。公司與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，使其任務(wù)分解到每一位員工。嚴(yán)明參加工程項(xiàng)目建設(shè)各類人員的質(zhì)量保證職責(zé)，在保障工程項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和工程施工、安裝、調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)收、售后服務(wù)的全過(guò)程中，實(shí)施有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到保證。

　　2、過(guò)程管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，做好樣板引路工作。從人員、材料、施工工藝、專業(yè)單位的協(xié)調(diào)、工程過(guò)程資料的及時(shí)整理等方面進(jìn)行質(zhì)量控制。大力推廣新技術(shù)，以新技術(shù)促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過(guò)節(jié)能減排、采用工具化產(chǎn)品等綠色施工、建筑工業(yè)化等方面的措施，從各方面保證工程質(zhì)量。

　　3、全員參與。精品工程是施工企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，工程質(zhì)量的好壞直接影響到一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)與生存，要抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)出精品工程，出施工企業(yè)外，還必須要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)督等相關(guān)方各方齊心合力，才能為社會(huì)貢獻(xiàn)出精品工程。

　　工程質(zhì)量關(guān)系人民群眾切身利益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)投資效益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工程質(zhì)量也是企業(yè)的生命，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，必須要將工程質(zhì)量與工程安全一起擺在首位，不能有絲毫的放松。

　　(作者單位：廣州市第一建筑工程有限公司)