一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)精講（附復(fù)習(xí)題兩套）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)精講（附復(fù)習(xí)題兩套）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：　　項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析　　項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證　　項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃（尤其注意重點(diǎn) ）工作內(nèi)容：　　業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；　　任務(wù)分工和管理職能分工；　　項(xiàng)目管理工作流程；　　建立編碼體系?！　№?xiàng)目實(shí)施的管理策劃　　項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃　　項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃　　項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃　　項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等　　……　　掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法　　項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（以前考過(guò)的考點(diǎn)）　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（圖LZ201071-1動(dòng)態(tài)控制原理圖 PDCA循環(huán)）　　第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作　　第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制　　第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步　　……　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理　　風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作?！　　　《?、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程　　風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制?！　№?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)　　常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略?！　№?xiàng)目管理對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：（仔細(xì)看）　　風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)　　風(fēng)險(xiǎn)管理范圍　　可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源　　風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求　　風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限　　風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求　　相應(yīng)的資源預(yù)算　　……　　共計(jì)41頁(yè)

專(zhuān)題推薦