EPCM模式投標(biāo)策略洞析

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核心提示：EPCM模式指設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理的總承包模式，必將成為我國(guó)施工企業(yè)總承包模式的重要選擇。 PgMp
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EPCM模式（EPCM：Engineering procurement Construcion management）即指設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理的總承包模式。EPCM模式是國(guó)際建筑市場(chǎng)較為通行的項(xiàng)目支付模式之一，也是我國(guó)目前推行總承包模式的一種。我國(guó)施工企業(yè)具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在項(xiàng)目管理、創(chuàng)新技術(shù)、信息化建設(shè)等諸方面都具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，EPCM模式必將成為我國(guó)施工企業(yè)總承包模式的重要選擇。 www
EPCM模式的特點(diǎn) club
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EPCM承包商是通過業(yè)主招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí)，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，獲利較為穩(wěn)定。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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EPCM模式投標(biāo)的策略 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
通過投標(biāo)獲取工程項(xiàng)目，是施工企業(yè)獲取利潤(rùn)的唯一途徑，否則施工企業(yè)就不可生存和發(fā)展。在EPCM模式的競(jìng)標(biāo)中，施工企業(yè)如何才能中標(biāo)，獲得最終的管理權(quán)，和業(yè)主達(dá)到“雙贏”，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
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收集項(xiàng)目全部信息。投標(biāo)方應(yīng)從中介機(jī)構(gòu)、代理機(jī)構(gòu)或業(yè)主的合作伙伴等渠道獲取該工程項(xiàng)目的全面的信息，針對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)類別、風(fēng)險(xiǎn)程度、施工難度、競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)自身實(shí)力等方面進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別、分析與評(píng)估，做出是否投標(biāo)的決策。如作出投標(biāo)決策，則要對(duì)“投標(biāo)策略”進(jìn)行深入研究，考慮在投標(biāo)過程中應(yīng)如何取長(zhǎng)補(bǔ)短、以優(yōu)勝劣，然后對(duì)投標(biāo)活動(dòng)安排進(jìn)行精細(xì)的“策劃”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
摸清業(yè)主采取EPCM模式的原因。通常有以下幾種情況：一是工程項(xiàng)目復(fù)雜、要求完工期較短，時(shí)間緊迫，設(shè)計(jì)、施工要求銜接緊密，有時(shí)各階段程序可重疊進(jìn)行。二是業(yè)主需要投入在主要設(shè)備和加工設(shè)備上的費(fèi)用多，在項(xiàng)目總成本中占有較大的比例，采購(gòu)復(fù)雜且采購(gòu)量也較大，采購(gòu)周期長(zhǎng)。三是業(yè)主在立項(xiàng)初期沒有明確工程項(xiàng)目的最終交付方案。四是工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主意義重大，而且價(jià)值高，業(yè)主需要騰出更多的時(shí)間參與到工程的各個(gè)階段。五是業(yè)主可能沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理力量不足；六是業(yè)主看重某些承包商擁有的專利、專有技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)或公司品牌。深入了解業(yè)主采EPCM模式的動(dòng)因，可以更好地選擇投標(biāo)策略和策劃投標(biāo)方案，急業(yè)主所急，解業(yè)主所難，贏得業(yè)主的滿意。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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組織編寫競(jìng)標(biāo)材料。根據(jù)業(yè)主公布的項(xiàng)目資料和前期項(xiàng)目的調(diào)研結(jié)果組織有關(guān)人員編制參與競(jìng)標(biāo)的資料。鑒于EPCM模式的特殊形式，投標(biāo)方需要制定出最符合業(yè)主預(yù)期要求的實(shí)施方案，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案（概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等）、采購(gòu)方案（招標(biāo)文件、評(píng)審辦法、合同文本等）、施工方案（包括施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等）以及成本方案（成本規(guī)劃和估算、控制等財(cái)務(wù)方案），以確保工程按期高質(zhì)量圓滿完成。 項(xiàng)目管理論壇
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實(shí)施聯(lián)合投標(biāo)策略?，F(xiàn)代化工程綜合性強(qiáng)。 EPCM承包商不可能將全部的工程內(nèi)容包攬下來自己直接去完成，特別是一些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容，需要發(fā)揮其他專業(yè)公司的作用，分包給其他專業(yè)公司去完成。因此，投標(biāo)方在投標(biāo)前應(yīng)聽取分包商的報(bào)價(jià)，并附加一定的管理費(fèi)用，作為自己總承包價(jià)的一部分。為了確保分包項(xiàng)目“物美價(jià)廉”，投標(biāo)方應(yīng)多選擇幾家分包商分別報(bào)價(jià)，從中擇優(yōu)選擇一家信譽(yù)強(qiáng)、質(zhì)量服務(wù)優(yōu)秀、報(bào)價(jià)合理的分包商，推薦給業(yè)主。 bbs
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EPCM投標(biāo)素質(zhì)的培養(yǎng) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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施工企業(yè)要提高EPCM模式的中標(biāo)效率，就要積極培養(yǎng)自身的素質(zhì)，EPCM模式承包，不但需要具有國(guó)內(nèi)投標(biāo)的一般基本素質(zhì)（如專業(yè)技術(shù)、造價(jià)管理、軟件應(yīng)用等），還需要有對(duì)監(jiān)控工程整體管理水平的能力和駕轅于全局的協(xié)調(diào)能力，特別要熟悉設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、施工領(lǐng)域的知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能全面、系統(tǒng)地觀察和分析問題。投標(biāo)企業(yè)要積極收集國(guó)外投標(biāo)企業(yè)要積極收集國(guó)外EPCM模式工程案例，學(xué)習(xí)積累EPCM模式的成功經(jīng)驗(yàn)，只有把企業(yè)打造成復(fù)合型企業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的優(yōu)質(zhì)品牌，贏得業(yè)主的青睞，在EPCM承包市場(chǎng)占有一席之地。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理論壇
“物競(jìng)天擇、適者生存”。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際、項(xiàng)目實(shí)際，自身實(shí)際，在充分調(diào)查、分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，選擇正確的投標(biāo)策略，才能使投標(biāo)獲得成功。 www
（作者系建設(shè)部干部學(xué)院副研究員） service
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