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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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裝修工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)誰知道那個(gè)好用的?

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  裝修項(xiàng)目管理系統(tǒng)的資源包括了設(shè)備、人員、時(shí)間、金錢等,只有已經(jīng)到手的資源才是可用資源,任何口頭允諾都好比一張空頭支票,不要輕易的相信。泛普軟件把計(jì)劃制定在不可靠的資源之上會(huì)使項(xiàng)目增加不必要的開銷和混亂的機(jī)會(huì)。

  裝修工程管理軟件積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平

  (一)理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系

  企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場,把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇,優(yōu)化資源配置,管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)全局和整體績效的最大化,而不是單個(gè)項(xiàng)目績效的最優(yōu),從而提高企業(yè)綜合 管理水平,增強(qiáng)競爭實(shí)力。

  為此,要構(gòu)筑適應(yīng)市場變化、適合 企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營高效的企業(yè)項(xiàng)目管理模式,其中最重要的是企業(yè)項(xiàng)目管理的權(quán)力體系的構(gòu)造。企業(yè)項(xiàng)目管理權(quán)力體系即對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過小,項(xiàng)目經(jīng)理難以獲取需要的資源,難以完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目管理責(zé)任,并缺乏積極性、創(chuàng)造性;授權(quán)過大,高層管理者難以實(shí)施對項(xiàng)目的監(jiān)控,致使項(xiàng)目管理處于失控狀態(tài),從而影響企業(yè)的利益最大化。

  實(shí)踐證明沒有絕對最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式,只有最適合的。要遵循從自身的實(shí)際出發(fā),適應(yīng)市場變化,適合企業(yè)發(fā)展,尊重企業(yè)歷史,尊重企業(yè)文化,運(yùn)行高效的原則,堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本控制中心”的基本原則。把責(zé)、權(quán)、利對等、切實(shí)地落到實(shí)處。承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力要對等,勞動(dòng)成果的分配要同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。同時(shí),隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)項(xiàng)目管理模式也要不斷的改進(jìn)、完善、提高。

  (二)優(yōu)化項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)

  項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前沿和先鋒,施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的好壞,關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低,項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),必須按照“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低項(xiàng)目成本”的原則,實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開;同時(shí),項(xiàng)目部各職能部門既要健全也不能臃腫,更不能為減少開支而對技術(shù)人員進(jìn)行壓縮使一人多職,這樣容易導(dǎo)致技術(shù)人員因工作忙亂而造成工作失誤,致使工程質(zhì)量下降,從而造成對施工項(xiàng)目管理的失敗。因此,要堅(jiān)持按項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)崗,由崗定編,按編制設(shè)置人員,使組織機(jī)構(gòu)精干合理。只有這樣才能使項(xiàng)目部的整體管理效率提高,泛普軟件-裝修工程管理系統(tǒng)能使項(xiàng)目部在代表施工企業(yè)履行合同時(shí)為企業(yè)增效創(chuàng)益。

  團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的原動(dòng)力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效最大化的核心和關(guān)鍵,為此,要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),其重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng),遵循“公開選拔,競聘上崗,不拘一格,唯才是舉,量德而用”的原則,既注重業(yè)務(wù)素質(zhì),又注重思想素質(zhì),保持適度競爭。第四,要實(shí)行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo),選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商,加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理;應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)跨所有制間的聯(lián)合,促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

發(fā)布:2007-05-22 17:30    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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