【碩士】項(xiàng)目溝通管理在通信工程中的應(yīng)用

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　【碩士】項(xiàng)目溝通管理在通信工程中的應(yīng)用　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：上海交通大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 過(guò)去，無(wú)錫聯(lián)通對(duì)通信工程的建設(shè)一直采用職能化管理的模式。而在實(shí)際操作過(guò)程中，由于工程涉及到市場(chǎng)、工程、運(yùn)維等多個(gè)部門，和大量外部廠家，職能化管理容易造成部門間、專業(yè)間信息不透明，目標(biāo)不統(tǒng)一，配合松散，進(jìn)度拖拉，已不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。因此，本文就運(yùn)用項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)理論和溝通理論，嘗試在通信工程中運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段，結(jié)合通信行業(yè)特點(diǎn)，完善信息溝通，協(xié)調(diào)管理，達(dá)到精細(xì)化管理，按時(shí)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目的目的。　　 本文就無(wú)錫聯(lián)通G11 工程項(xiàng)目為例，市場(chǎng)部和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在不同看法（沖突），為了解決問題，論文中首先利用了電信用戶滿意度指數(shù)（TCSI）模型，對(duì)各項(xiàng)目的影響力做了定量分析，然后通過(guò)解決問題的五個(gè)步驟：定義問題；分析問題；想出各種解決辦法；制定良好解決辦法的標(biāo)準(zhǔn)；使用該標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估各種備選方案，較好地解決了沖突，達(dá)到了“雙贏”，取得了較滿意的效果。　　

專題推薦

• · 安全工程師在哪報(bào)名
• · 安全工程師在哪里報(bào)名
• · 混凝土結(jié)構(gòu)的應(yīng)用

培訓(xùn)課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預(yù)售】施工前期準(zhǔn)備技能匯總
• · 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要點(diǎn)詳解
• · 樁基工程施工技術(shù)詳解
• · 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理