【碩士】江西中恒建設集團公司組織結構優(yōu)化研究

內容簡介

　　【碩士】江西中恒建設集團公司組織結構優(yōu)化研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：南昌大學　　學位年度：2010　　隨著經濟全球化的推進和競爭的日益加劇，企業(yè)面對的市場環(huán)境越來越雜多變，企業(yè)要想保持其競爭優(yōu)勢必須適時地調整其組織結構，使其能夠對環(huán)境做出迅速的反應。近年來，我國建筑業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展取得了令人矚目的成就，但總的來看，還不能適應經濟發(fā)展和國際競爭的需要，尤其是企業(yè)組織結構不適應工程建設社會化、專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展要求。因此，應當從實際情況出發(fā)，進一步改革和發(fā)展我國的建筑企業(yè)，尤其是根據(jù)經營環(huán)境的變化對建筑企業(yè)組織結構進行調整和優(yōu)化，以提升其控制力。研究新形勢下建筑企業(yè)組織結構的調整和優(yōu)化問題，具有重要的理論意義和應用價值。　　本文以組織理論為指導，對江西中恒建設集團公司組織結構及其優(yōu)化進行案例研究，分析該公司組織結構存在的問題及其原因，并提出了組織結構優(yōu)化的設計安排與實施措施。文章在結構上共分六章，分別從導論、組織結構及其變革的理論基礎、江西中恒建設集團公司組織結構的現(xiàn)狀分析、江西中恒建設集團公司組織結構優(yōu)化設計、江西中恒建設集團公司組織結構優(yōu)化的實施措施以及結論與展望等六大部份開展研究?！　? 本文以先進企業(yè)為標桿，從理論與實際結合的角度深入分析了江西中恒建設集團公司組織結構的相關因素，系統(tǒng)地提出了優(yōu)化設計的思路和對策建議。文章提出：要選好合作伙伴，取得互惠共贏的共識：要從明晰權責和指揮關系著手，確定總部對分公司和項目部的管控模式和管理方法，選擇促進未來企業(yè)發(fā)展的架構方式：要建立良好的溝通機制，改善管理干部的管理素養(yǎng)；要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和經營需要，制定人力資源規(guī)劃，分析和預測公司對各類人才的需求，把好招聘關，關注骨干員工激勵，減少低學歷非專業(yè)人員進入數(shù)量；要建立人力資源薪酬和績效管理體系等。本文的研究可以為我國廣大中小型建筑企業(yè)組織結構的理論建構、優(yōu)化設計和實施提供實際的參考和指導?！　?

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