招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》：項(xiàng)目管理組織

　　項(xiàng)目管理組織

　　是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)相互協(xié)作結(jié)合而成的集體，它通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理配置，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目管理組織方式——掌握

　?。?）項(xiàng)目式組織（直線式組織）P18

　　定義：自身擁有管理項(xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對(duì)的獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上接受單位主管負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目群的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資源的運(yùn)用。特點(diǎn)如下：

　　①特征：每個(gè)人只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)和下級(jí)之間是一種直線的關(guān)系。

　　②優(yōu)點(diǎn)：關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責(zé)權(quán)明確。

　?、廴秉c(diǎn)：管理水平取決于個(gè)人水平，易造成人浮于事，相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)。

　　圖1-6項(xiàng)目式（直線式）組織

　　（2）職能式組織P19

　　定義：是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。在生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應(yīng)用。特點(diǎn)如下：

　?、偬卣鳎荷霞?jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過其職能機(jī)構(gòu)完成。

　　②優(yōu)點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)往往是專業(yè)水平較高、分工細(xì)化的產(chǎn)物。

　?、廴秉c(diǎn)：整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。

　?、茉摻M織方式特別適合于承擔(dān)專業(yè)強(qiáng)、單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)，單位只需識(shí)別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔(dān)即可。

　　圖1-7職能式組織

　?。?）矩陣式組織P20

　　定義：將按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目對(duì)職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時(shí)，矩陣式管理就是有效的組織方式。是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。

　　1）強(qiáng)矩陣組織

　　2）弱矩陣組織

　　圖1-8矩陣式組織

　　圖1-9強(qiáng)矩陣式組織

　　圖1-10弱矩陣式組織

　　（4）組合式組織P21

　　定義：指在單位的項(xiàng)目管理組織中存在不止一種組織形式。

　　圖1-11組合式組織