如何組織軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)

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如何組織軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì) 
——專家、多面手還是他們的組合？ 
如何構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)取決于可供選擇的人員、項(xiàng)目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團(tuán)隊(duì)組織的策略。 
有效的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由擔(dān)當(dāng)各種角色的人員所組 

組成。每位成員扮演一個(gè)或多個(gè)角色；可能一個(gè)人專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而另一些人則積極地參與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。常見的一些項(xiàng)目角色包括： 
分析師  
策劃師  
數(shù)據(jù)庫管理員  
設(shè)計(jì)師  
操作／支持工程師  
程序員  
項(xiàng)目經(jīng)理  
項(xiàng)目贊助者  
質(zhì)量保證工程師  
需求分析師  
主題專家（用戶）  
測(cè)試人員  

您是如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的？是采用垂直方案、水平方案還是混合方案？以垂直方案組織的團(tuán)隊(duì)由多面手組成，每個(gè)成員都充當(dāng)多重角色。以水平方案組織的團(tuán)隊(duì)由專家組成，每個(gè)成員充當(dāng)一到兩個(gè)角色。以混合方案組織的團(tuán)隊(duì)既包括多面手，又包括專家。 
一個(gè)重要的考慮因素是可供選擇的人員的性質(zhì)。如果大多數(shù)人員是多面手，則您往往需要采用垂直方案，同樣，如果大多數(shù)人員是專家，則采用水平方案。如果您正引入一些新人，即使這些人員都是合同工，則仍然需要優(yōu)先考慮您的項(xiàng)目和組織。本文描述了形成團(tuán)隊(duì)組織的垂直、水平和混合方案，并指出了它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。本次討論的一個(gè)重要含意是您的團(tuán)隊(duì)組織和用于管理項(xiàng)目的手段之間應(yīng)構(gòu)成默契；任何方法上的失諧都很可能導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生問題。 
垂直團(tuán)隊(duì)組織 
垂直團(tuán)隊(duì)由多面手組成。用例 分配給了個(gè)人或小組，然后由他們從頭至尾地實(shí)現(xiàn)用例。 
優(yōu)點(diǎn) 

以單個(gè)用例為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)平滑的端到端開發(fā)。  
開發(fā)人員能夠掌握更廣泛的技能。  

缺點(diǎn) 

多面手通常是一些要價(jià)很高并且很難找到的顧問。  
多面手通常不具備快速解決具體問題所需的特定技術(shù)專長(zhǎng)。  
主題專家可能不得不和若干開發(fā)人員小組一起工作，從而增加了他們的負(fù)擔(dān)。  
所有多面手水平各不相同。