監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線(xiàn)試用
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

2003年11月國(guó)際項(xiàng)目管理(IPMP)D級(jí)判斷與選擇題

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

試題1:判斷題 (每小題1分,共20分)
1. 某公司去年上了10個(gè)項(xiàng)目,其中“新辦公樓”是一個(gè)項(xiàng)目。
2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是將各種管理思想、方法和技術(shù)用于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
3. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指可能給項(xiàng)目帶來(lái)的各種威脅。
4. 項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)”是指花錢(qián)從項(xiàng)目組織外部獲取所需資源的過(guò)程。
5. 項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)。
6. 項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)骨干。
7. 任何項(xiàng)目的生命周期通常都可以劃分為概念、開(kāi)發(fā)、執(zhí)行和結(jié)束四個(gè)階段。
8. 項(xiàng)目管理的方法不能用于對(duì)日常的“運(yùn)作”進(jìn)行管理。
9. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在項(xiàng)目開(kāi)始之前確定有哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能影響本項(xiàng)目的過(guò)程。
10. 在項(xiàng)目的費(fèi)用管理中一般是先作預(yù)算,再作概算。
11. 項(xiàng)目的總工期等于項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需時(shí)間之和。
12. 項(xiàng)目主管更關(guān)心的是“怎么做”的問(wèn)題。
13. PERT與CPM的主要區(qū)別在于是否存在關(guān)鍵路線(xiàn)。
14. 讓利益相關(guān)者滿(mǎn)意是當(dāng)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
15. 項(xiàng)目的里程碑不同于任務(wù)之處在于它不需要消耗資源。
16. 趕工的原則之一是只緊縮關(guān)鍵路線(xiàn)上的任務(wù)。
17. 資源矩陣只用來(lái)反映項(xiàng)目中各種資源使用的實(shí)際情況。
18. 在項(xiàng)目需求分析時(shí)有可能提出不正確的需求。
19. 沉沒(méi)成本對(duì)項(xiàng)目是否繼續(xù)的決策不構(gòu)成影響。
20. 掙值方法是一種項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的綜合控制方法。

試題2:選擇題(每小題1分,共50分)
(特別說(shuō)明:答案可能是一項(xiàng)也可能是多項(xiàng),錯(cuò)選、漏選或多選均不得分)
1.以下哪些是屬于項(xiàng)目目標(biāo)的特性:
(A)明確的
(B)可度量的
(C)有約束的
(D)可跟蹤的
2.在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中,以下哪些可能是該項(xiàng)目的利益相關(guān)者:
(A)項(xiàng)目經(jīng)理
(B)沿途居民
(C)建設(shè)單位
(D)鐵路部門(mén)
3.機(jī)會(huì)研究包括:
(A)一般機(jī)會(huì)研究
(B)輔助研究
(C)特定機(jī)會(huì)研究
(D)初步機(jī)會(huì)研究
4.以下哪些說(shuō)法是正確的:
(A)需求建議書(shū)是客戶(hù)發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿(mǎn)足其已識(shí)別需求的建議書(shū)
(B)需求建議書(shū)是承約商發(fā)出的用來(lái)說(shuō)明如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求的建議書(shū)
(C)需求建議書(shū)的發(fā)布需要由第三方進(jìn)行確認(rèn)
(D)需求建議書(shū)是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)
5.投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)中管理部分最可能包括的是以下哪幾項(xiàng):
(A)工作任務(wù)描述
(B)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
(C)客戶(hù)收益
(D)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
6.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍的哪些說(shuō)法是正確的:
(A)項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作
(B)確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目界定一個(gè)界限,劃定哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的,哪些是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的
(C)確定項(xiàng)目范圍就是確定項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果
(D)確定項(xiàng)目范圍可以提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
7.以下哪一項(xiàng)不是WBS分解后應(yīng)遵守的原則:
(A)獨(dú)立的
(B)能反映出任務(wù)間的聯(lián)系
(C)表示順序關(guān)系
(D)包括管理活動(dòng)
8.確定工作先后關(guān)系的原則應(yīng)該是:
(A)從組織關(guān)系到邏輯關(guān)系
(B)從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系
(C)根據(jù)外部約束關(guān)系
(D)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定
9.以下哪種說(shuō)法是正確的:
(A)一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下,該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間
(B)一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下,該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間
(C))一項(xiàng)工作的自由時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目工期的前提下,該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間
(D)都不正確
10.一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為1周,最可能時(shí)間為5周,悲觀時(shí)間為15周,這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為:
(A)5周
(B)8周
(C)7周
(D)6周
11.在不考慮資源約束的前提下,以下哪種形式的進(jìn)度安排可以使項(xiàng)目的完工期盡可能短?
(A)交叉安排
(B)平行安排
(C)串行安排
(D)并行交叉安排
12.項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目生命周期中哪個(gè)階段的工作:
(A)概念階段
(B)規(guī)劃階段
(C)實(shí)施階段
(D)收尾階段
14.以下哪項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中最不可能被包括:
(A)項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介
(B)預(yù)算情況
(C)人力資源安排
(D)人、事表?yè)P(yáng)
15.以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式:
(A)日常報(bào)告
(B)特別分析報(bào)告
(C)例外報(bào)告
(D)研究報(bào)告
16.若BCWP> BCWS> ACWP,則說(shuō)明項(xiàng)目的執(zhí)行符合以下哪種狀況:
(A) 效率低,進(jìn)度較慢,投入超前
(B) 效率高,進(jìn)度較快,投入延后
(C) 效率較高,進(jìn)度快,投入超前
(D) 效率較低,進(jìn)度較快,投入超前
16.根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行情況估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí),按照“實(shí)際支出+按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改”進(jìn)行估計(jì),這種估計(jì)方法適用于以下哪種情況:
(A) 原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用
(B) 適用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)
(C) 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況
(D) 都不適用
17.制訂質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是
(A)質(zhì)量方針
(B)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
(C)A和B都是
(D)A和B都不是
18.80—20法則應(yīng)用在質(zhì)量控制中,是指:
(A) 20%的問(wèn)題經(jīng)常是由于80%的原因引起的
(B) 80%的問(wèn)題經(jīng)常是由于20%的原因引起的
(C) 80%的質(zhì)量問(wèn)題是可以解決的
(D) 20%的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施是致命的問(wèn)題
19.在正態(tài)分布期望值左右兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi),產(chǎn)品的合格率約為:
(A)68%
(B)95%
(C)50%
(D)99%
20.以下哪些是范圍變更控制的依據(jù):
(A)工作分解結(jié)構(gòu)
(B)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
(C)范圍管理計(jì)劃
(D)A、B、C全是
21.項(xiàng)目概念階段應(yīng)驗(yàn)收移交歸檔的資料有:
(A) 項(xiàng)目計(jì)劃資料
(B)全部項(xiàng)目采購(gòu)合同的招標(biāo)書(shū)和投標(biāo)書(shū)
(C)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
(D)項(xiàng)目方案及論證報(bào)告
22.某合同的總價(jià)值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù),那么該合同最可能屬于以下那種類(lèi)型的合同:
(A)固定價(jià)或總價(jià)合同
(B)單價(jià)合同
(C)成本加酬金合同
(D)計(jì)量估價(jià)合同
23.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中用時(shí)最多的是:
(A)計(jì)劃
(B)控制
(C)溝通
(D)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
24.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于:
(A)概念階段
(B)開(kāi)發(fā)階段
(C)實(shí)施階段
(D)收尾階段
25.項(xiàng)目在哪種組織中最不被重視:
(A)平衡矩陣型
(B)強(qiáng)矩陣型
(C)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
(D)職能型

發(fā)布:2007-03-04 09:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件