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工程開工項(xiàng)目經(jīng)理需了解人力狀況有哪些?
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工程開工項(xiàng)目經(jīng)理需了解人力狀況有哪些?
人員其實(shí)也是一種可用資源,之所以與其他資源分開考慮,是覺得這是最重要的要素。一般項(xiàng)目中人員的使用是分階段的,但是需要什么樣的人應(yīng)該是開始就確定的,除非使用什么技術(shù)還沒確定,那人員確定也必定是階段性的。
確定項(xiàng)目需要的人員技能,了解所有可用的人員信息,根據(jù)需求選擇合適的人員組建項(xiàng)目組——這是理想狀況,幾乎沒見過。不過這作為一個(gè)原則還是適用的。
首先對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行角色組織,應(yīng)綜合考慮公司的規(guī)定、目前的技術(shù)能力、項(xiàng)目的時(shí)間要求等因數(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的角色,確定各角色的職責(zé)和能力要求。實(shí)際上這也是憑經(jīng)驗(yàn)而定,沒有什么公式可用。
然后從人力資源部,各項(xiàng)目組了解可用人員的情況,如果人員是既定的,也可以在了解已定人員的信息后,多了解一些其他人員,畢竟你可能還有其他的選擇。
最后就是看人員是否能適用于項(xiàng)目組,這頗有些“按圖索驥”的味道,不過不盡然,很多時(shí)候,不可能直接找到所有合適的人,所以現(xiàn)在不“完全合適”的人,不一定是不可用的。如果有差距那么相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,招聘計(jì)劃就該列入考慮了。
當(dāng)然,實(shí)際上遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單,人不同于零件——按照設(shè)計(jì)要求組裝之后就可以用了,要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)合理運(yùn)做,發(fā)揮效益,是另外專門的話題了。
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