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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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監(jiān)理工程師輔導:施工階段投資控制的措施

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  眾所周知,建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段,在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等,是工程項目建設費用消耗最多的時期,浪費投資的可能性比較大。因此,精心地組織施工,挖掘各方面潛力,節(jié)約資源消耗,仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應給予足夠的重視,僅僅靠控制工程款的支付是不夠的,應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施,控制投資。

 ?。ㄒ唬┙M織措施

 ?。?)在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。

 ?。?)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

 ?。ǘ┙洕胧?/strong>

 ?。?)編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析,并制定防范性對策。

  (2)進行工程計量。

 ?。?)復核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。

 ?。?)在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產生偏差的原因,采取糾偏措施。

 ?。?)協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結算。

 ?。?)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測,經?;蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

 ?。ㄈ┘夹g措施

  (1)對設計變更進行技術經濟比較,嚴格控制設計變更。

 ?。?)繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。

 ?。?)審核承包商編制的施工組織設計,對主要施工方案進行技術經濟分析。

 ?。ㄋ模┖贤胧?/strong>

  (1)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

 ?。?)參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。

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發(fā)布:2007-07-06 10:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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