IPMP認證考試C級知識考核筆試模擬試題(2)

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IPMP認證考試C級知識考核筆試模擬試題(2)

　　假設(shè)該企業(yè)全自動滾筒洗衣機研制項目從技術(shù)上和經(jīng)濟上均可行，企業(yè)領(lǐng)導為了保證全自動滾筒洗衣機的研制順利進行，決定成立一個項目組，按照項目管理的思想對“全自動滾筒洗衣機研制”過程進行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部及市場部，另外有三個生產(chǎn)車間需要參與。假定您被指定為“全自動滾筒洗衣機研制項目”的項目經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負責，由于全自動滾筒洗衣機的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，作為項目經(jīng)理，您在項目正式開始之前，需要完成以下工作。

2．1　請您向總經(jīng)理提交一份關(guān)于項目組織形式選擇的報告，要求說明該項目可能采取的組織形式，并結(jié)合項目特點簡要說明你最終選擇的組織形式及理由（限300字以內(nèi)）。

可能的組織形式：職能式、矩陣式、項目式。
職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，而不適應(yīng)于項目的環(huán)境變化較大的項目。當一個公司中包括許多項目或項目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時，則應(yīng)選擇項目式的組織結(jié)構(gòu)，同職能式組織相比，在對付不穩(wěn)定的環(huán)境時，項目式組織顯示出了自己潛在的長處，這來自于項目團隊的整體性和各類人才的緊密合作。同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式無疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，這種組織形式在進行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項目管理時呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢。
基于本項目實施的特點，一方面技術(shù)的復(fù)雜性，另一方面組織協(xié)調(diào)的難度，此外基于原有公司職能型組織的特點，為了保證項目的順利進行建議采用矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式，并建議采用強矩陣組織結(jié)構(gòu)。

2．2　為了更好地完成全自動滾筒洗衣機的研制項目，您需要向所有的人準確的描述項目需要達到的目標。

目標1：全自動滾筒洗衣機產(chǎn)品研制

目標2：研制周期半年，從2002年1月1日—2002年6月30日

目標3：研制總經(jīng)費600萬元

2．3　為了保證全自動滾筒洗衣機的研制取得成功，您需要落實參與項目各方面人員或組織在項目實施過程的責任，在項目管理中責任的分派一般用____________責任分配矩陣 進行表示。

2．4　項目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項目管理生命周期的四個階段，分別描述每個階段可能用到的項目管理方法或知識模塊（每個階段可只填寫4個方法或知識模塊），并填入表2。

全自動滾筒洗衣機項目的生命周期及其主要工作內(nèi)容

階段名稱

階段主要項目管理方法

階段1

概念階段

3．1一般機會研究；3．2特定項目機會研究；3．3方案策劃；3．4初步可行性研究；3．5詳細可行性研究；3．6項目評估；3．7商業(yè)計劃書的編寫；8．1要素分層法8．2方案比較法；8．3資金的時間價值；8．4評價指標體系；8．5項目財務(wù)評價；8．6國民經(jīng)濟評價方法

階段2

開發(fā)階段

4．1項目背景描述；4．2目標確定；4．3范圍規(guī)劃；4．4范圍定義；4．5工作分解；4．6工作排序；4．7工作延續(xù)時間估計；4．8進度安排；4．9資源計劃；4．10費用估計；4．11費用預(yù)算；4．12質(zhì)量計劃；4．13質(zhì)量保證

階段3

實施階段

5．1采購規(guī)劃；5．2招標采購的實施；5．3合同管理基礎(chǔ)；5．4合同履行和收尾；5．5實施計劃；5．6安全計劃；5．7項目進展報告；5．8進度控制；5．9費用控制；5．10質(zhì)量控制；5．11安全控制；5．12范圍變更控制；5．13生產(chǎn)要素管理；5．14現(xiàn)場管理與環(huán)境保護

階段4

收尾階段

6．1范圍確認；6．2質(zhì)量驗收；6．3費用決算與審計；6．4項目資料與驗收；6．5項目交接與清算；6．6項目審計；6．7項目后評價

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