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C級:IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬試題五
試題5:(25分)
通過對初始計(jì)劃的分析,新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工期超過了原定的目標(biāo),為此需要對制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。綜合考慮資源、費(fèi)用、質(zhì)量、效益等因素后,公司總經(jīng)理要求在滿足工期目標(biāo)的前提下縮短工期。于是對該項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表5所示。
表5 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整后的工作時間及工作量估計(jì)表
工作
代號
工作名稱
工作時間(天)
人力資源種類
工作量估計(jì)
(工日)
每天安排人數(shù)
A
產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)
50
工程師
250
B
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
60
工程師
300
C
控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
70
工程師
700
D
生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)
30
工程師
300
E
輔助材料采購
30
工人
180
F
壓縮機(jī)外協(xié)
30
工人
150
G
負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)
30
工人
180
H
零部件加工
30
工人
600
I
整機(jī)裝配
20
工人
200
J
整機(jī)調(diào)試
20
工程師
100
K
車間土建施工
80
工人
3200
L
車間設(shè)備安裝
70
工人
1400
M
工藝文件編制
20
工程師
100
N
項(xiàng)目驗(yàn)收
20
工程師
100
5.1(7分)根據(jù)表5計(jì)算每項(xiàng)工作每天需要安排的人力資源數(shù)量,并填入表5中。
5.2(8分)根據(jù)表5調(diào)整后的時間安排,編制出新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃,如圖4所示。請根據(jù)甘特圖,在圖5中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖,時間單位為旬(10天)。
5.3(10分)該項(xiàng)目的人力資源是有限的,每天最多只能安排 65人?,F(xiàn)在需要對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)人力資源限量要求。為此你需要作以下工作:
(1) 依據(jù)圖4所示進(jìn)度計(jì)劃,本項(xiàng)目在第 旬到第 旬之間人力資源需求超出限量要求,每旬最多需要 人。
(2) 在不影響總工期的前提下,對項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整,提出一個使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案,可以調(diào)整的工作有 ,要使資源高峰得到最大降低應(yīng)將 工作推遲 旬。
(3) 通過上述調(diào)整,項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來的 人減少為 人。
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