城市中心區(qū)主體建筑群5號(hào)標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)101p

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第3節(jié) 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)一、特點(diǎn)

（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——優(yōu)良工程。
（2）建筑風(fēng)格獨(dú)特，結(jié)構(gòu)形式比較復(fù)雜，異形結(jié)構(gòu)多，樁基截面多樣。二、難點(diǎn)
（1）地基地質(zhì)條件復(fù)雜，水位較高，對(duì)于人工樁基施工難度增加。
（2）場(chǎng)地的標(biāo)高和異形結(jié)構(gòu)增加了工程放線難度。
（3）后澆帶施工要求對(duì)工期影響。



第4節(jié) 項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理主要目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到優(yōu)良工程。二、工期目標(biāo)
本工程工期為309 個(gè)日歷天，我公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了深入研究，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我公司對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：
總工期2003 年7 月1 日~2004 年 5 月 4 日，共計(jì)309d。三、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。四、文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)防城港市文明安全工地。五、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)
積極、主動(dòng)、高效為建設(shè)單位服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方面成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第3章 工程施工構(gòu)想

本工程為政協(xié)的辦公、會(huì)議樓，社會(huì)意義重大，我公司決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制和先進(jìn)的管理手段，來(lái)完成我公司對(duì)建設(shè)單位的鄭重承諾。


第1節(jié) 項(xiàng)目管理模式

我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在總部和區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為體制，以便出色地實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。


第2節(jié) 施工進(jìn)度控制

為早日將工程交付建設(shè)單位，我公司計(jì)劃在施工期間，采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備等的技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來(lái)，力爭(zhēng)做到“空間連續(xù)、平面占滿”。通過充分合理的管理協(xié)調(diào)工作，安排好各專業(yè)的施工順序，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本方案在第八章將詳細(xì)闡述施工進(jìn)度控制的保證措施。


第3節(jié) 施工質(zhì)量控制

為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保優(yōu)良工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品” 的思想，最終完成我們對(duì)建設(shè)單位的鄭重承諾。

第4節(jié) 施工方案控制

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，技術(shù)部門首先編制技術(shù)方案編制計(jì)劃，報(bào)送公司批準(zhǔn)并執(zhí)行。編制方案應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、建設(shè)單位的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
本方案在第八章中將詳細(xì)闡述技術(shù)方案的管理。


第5節(jié) 安全文明施工管理

本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為“爭(zhēng)創(chuàng)市文明安全工地”，項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部門要依據(jù)廣西自治區(qū)和我公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計(jì)劃》，作為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全資料管理、場(chǎng)容管理的依據(jù)文件。
本方案在第十章將詳細(xì)闡述現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施。

第6節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理

由于工地周圍均為市政規(guī)劃的交通道路，無(wú)建筑物。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境整潔，我公司將認(rèn)真分析影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的因素，針對(duì)影響因素制定有效的環(huán)境保護(hù)方案，最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音。
本方案在第十一章將詳細(xì)闡述現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施。


第4章 施工部署

第1節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成

本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式和GB/T1#9001 、GB/T24001 、GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。
為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)——施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》等，以及達(dá)到相關(guān)的國(guó)家管理標(biāo)準(zhǔn)。
（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項(xiàng)目經(jīng)理： 具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)經(jīng)理： 具有工程師資質(zhì)，完成過多項(xiàng)工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項(xiàng)同類工程的技術(shù)工作。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師，參與過多項(xiàng)大型工程經(jīng)濟(jì)核算與合同管理工作。
（2）項(xiàng)目部門設(shè)置

根據(jù)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、辦公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。


第2節(jié) 施工組織部署原則

本工程投標(biāo)總工期為309 個(gè)日歷天，且處于多雨和臺(tái)風(fēng)季節(jié)，同時(shí)本工程結(jié)構(gòu)多樣、工程質(zhì)量高，所以總工期時(shí)間還是相對(duì)緊張的。為使各施工階段均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。
（1）時(shí)間部署—考慮季節(jié)施工因素
根據(jù)工程具體開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。
（2）空間部署—考慮平行、立體交叉施工
根據(jù)本工程單層施工面積大，樓層較多的特點(diǎn)，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，同時(shí)為滿足交叉施工需要。
（3）工藝部署—考慮分部流程
按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后其他專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。
（4）資源部署—考慮機(jī)械設(shè)備、模板配置
（1）為提高樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工工效有效縮短基礎(chǔ)階段工期，采用先進(jìn)的鋼模板。
（2） 為保證本工程結(jié)構(gòu)施工的整體質(zhì)量，會(huì)議廳、辦公樓結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的框架柱采用定型鋼模板，梁、板采用拼裝定型模板與木模板相結(jié)合。
（3） 梁、板混凝土輸送方式采用塔吊垂直、水平輸送，在基礎(chǔ)施工時(shí)，采用機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)送混凝土。
（4） 在裝修施工插入時(shí)在辦公樓施工區(qū)域內(nèi)設(shè)立一臺(tái)龍門架，滿足材料的垂直運(yùn)輸。