電力工程項目施工材料管理軟件系統(tǒng)平臺哪家強(qiáng)？

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　　究竟如何進(jìn)行電力工程項目管理呢?簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。

　　在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金;節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能。泛普軟件在項目經(jīng)營期，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等;節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本。

　　長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的電力工程管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。

　　電力工程施工資料管理軟件主要表現(xiàn)在：

　　一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧;

　　二是電力工程管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的電力工程管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;

　　三是電力工程管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行電力工程管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的電力工程管理模式。

　　筆者認(rèn)為，新的電力工程管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，電力工程管理軟件以全面電力工程管理為核心的現(xiàn)代電力工程管理體系;在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

　　控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。電力工程管理系統(tǒng)控制包括：

　　1、對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響;

　　2、確保所有的變更請求都獲得及時響應(yīng);

　　3、當(dāng)變更實際發(fā)生時，管理這些變更;

　　4、泛普軟件-電力工程管理系統(tǒng)確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額，包括階段限額和項目總限額;

　　5、監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差;

　　6、對照資金支出，監(jiān)督工作績效;

　　7、防止在成本或資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更;

　　8、向有關(guān)干系人報告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本;