【碩士】工程總承包動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織管理研究

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　　摘要：近二十年來(lái)，是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的繁榮時(shí)期，工程項(xiàng)目眾多，項(xiàng)目建設(shè)和管理的任務(wù)繁重。而與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式面臨極大的挑戰(zhàn)，業(yè)主需求發(fā)生變化，需要承包商為其提供～體化、全過(guò)程的服務(wù)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，變化迅速。新時(shí)代的工程項(xiàng)目建設(shè)需要新的建設(shè)方法和建設(shè)模式支撐。本文嘗試將動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理思想運(yùn)用于當(dāng)前迅速發(fā)展的工程總承包管理中，探討一種以總承包商作為盟主整合其他盟員的核心能力，實(shí)現(xiàn)能力／資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、費(fèi)用均攤的工程總承包動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織，以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。本文在綜述了總承包、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和虛擬建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，將本　　文的研究范圍鎖定在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程總承包動(dòng)態(tài)聯(lián)盟上，即以總承包商為盟主，其分包商、設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方等為盟員的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。其次，對(duì)工程總承包動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生命周期進(jìn)行研究，探討了以工程總承包動(dòng)態(tài)聯(lián)盟從組建到解體的整個(gè)生命周期及其運(yùn)作過(guò)程，借助IDEFO工具對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別和組建階段分別進(jìn)行建模。同時(shí)，討論了工程總承包動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)和層次關(guān)系以及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇與優(yōu)化的步驟和三階段法，建立了工程總承包動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴選擇與優(yōu)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。隨后，針對(duì)總承包組織管理中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，結(jié)合工程總承包動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)，提出從日標(biāo)機(jī)制、契約機(jī)制、信任合作機(jī)制、溝　　通機(jī)制和沖突解決機(jī)制來(lái)建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制，建立了沖突解決的三層結(jié)構(gòu)。最后，總結(jié)了本文的主要結(jié)論和研究成果，以及需要更進(jìn)一步解決的問(wèn)題。

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