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綜合管理:臺賬在工程項目管理中的應(yīng)用
主要包括:施工圖臺賬、合同清單臺賬、計量支付臺賬、工程變更臺賬。
一、費用管理臺賬的建立。
1?施工圖臺賬。施工圖臺賬主要是針對施工圖數(shù)量及合同工程量清單的錯漏項進行修正、分類匯總(即項目發(fā)生變更前的實際工程量的匯總),應(yīng)在進場初期,工程尚未正式開工前完成。承包商進場后,監(jiān)理應(yīng)督促各合同段承包商認真審核施工圖紙及合同工程量清單,按照路基、橋梁、涵洞、路面等項目類別,以工程量清單的格式逐一建立起施工圖臺賬。
2?合同清單臺賬。合同清單臺賬是以各合同先行編制的施工圖臺賬為基礎(chǔ),按工程量清單格式把對應(yīng)的分項匯總而建立起來的臺賬,也就是經(jīng)過修訂的合同工程量清單。合同清單臺賬是相對于計量支付臺賬而建的一個靜態(tài)臺賬,它不僅反映一個標段的合同細目單價,也是一個合同段的總價臺賬。
3?計量支付臺賬。計量支付臺賬是在中期計量支付過程中,根據(jù)各合同審批后的計量資料和支付證書編制的動態(tài)臺賬。計量支付臺賬應(yīng)在每期支付完成后及時登錄,以真實反映工程項目的實際進度和支付情況,可以說是工程進度的“睛雨表”。
4?工程變更臺賬。工程變更臺賬是將經(jīng)過批準,已完成或尚未完成但能準確計算出工程數(shù)量的變更工程,以清單格式拆分成可計量支付的項目,并加以登錄、匯總而形成的臺賬。該臺賬能清晰地反映變更工程項目工程量和工程費用的增減。
除上述臺賬外,不同的工程項目可以根據(jù)自身的特點對這些臺賬進行刪減或建立更為詳細的臺賬。
二、費用管理臺賬的應(yīng)用。
費用管理臺賬建立好以后,隨著工程建設(shè)的推進,計量支付工作逐步展開,臺賬在費用管理方面的作用也逐漸顯現(xiàn),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1?便于計量支付,加快支付進度。
前期建立起的施工圖臺賬和工程變更賬,能很好的幫助實施計量支付工作。各單項工程項目在計量支付臺賬中反映的工程數(shù)量應(yīng)等于其在施工圖臺賬中的數(shù)量與工程變更臺賬中數(shù)量之和。這樣可從根本上杜絕超計量和重復(fù)計量的發(fā)生,嚴格控制工程投資。
2?有利于編制施工計劃,反映工程進度。
項目管理者可以利用施工圖臺賬來制定項目的施工計劃、年度計劃及季度計劃,如果施工圖臺賬建立得很詳細,則工程實施計劃也可以相應(yīng)細化到各分項分部工程。同時結(jié)合工程變更臺賬,項目管理者能根據(jù)增減工程量很快地調(diào)整各階段的工程計劃和資金使用計劃。而計量支付臺賬真實地反映了工程進度,據(jù)此,項目管理者不但可以了解整個項目的進展情況,還可以適時地管理、控制和修訂整個工程進度。
當然,工程施工與計量兩個環(huán)節(jié)之間存在著一定的時間間隔,如結(jié)構(gòu)物砼的養(yǎng)護周期,施工質(zhì)量不合格需返工等,所以在編制施工計劃、統(tǒng)計工程進度的時候,要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。
3?有利于工程變更管理,避免工程量交叉。
項目建設(shè)過程中,工程變更的出現(xiàn)是在所難免的。在沒有建立起臺賬管理系統(tǒng)之前,往往會在工程項目發(fā)生變更或在調(diào)整工程施工任務(wù)時造成工程量統(tǒng)計的重復(fù)和交叉,這樣就不利于整個工程的總體控制。建立工程項目施工圖臺賬和工程變更臺賬后,只要臺賬是詳細而有條理的,每一項發(fā)生變更的工程其變更后工程量和工作量的關(guān)系就會一目了然。
4?有利于控制項目投資。
通過建立費用管理臺賬,可以定期將清單臺賬、工程變更臺賬匯總并與計量支付臺賬相對比,這樣項目管理者就能對各階段的投資控制情況了如指掌,并能做到心中有數(shù),以利于控制投資,指導(dǎo)施工??荚嚧笳?BR> 5?有利于工程的結(jié)(決)算工作。
一個工程建設(shè)項目,從一開始就建立起費用管理臺賬,在項目實施過程中所發(fā)生的無論是計量支付、工程變更還是施工任務(wù)調(diào)整和重新劃分,均在各種臺賬中有明確的記錄和反映,這樣,待工程項目結(jié)束后,整個工程的實際完成工程量和工作量情況就非常清晰,有利于工程的結(jié)(決)算工作。
建立一個項目詳細、條理清晰的工程費用管理臺賬系統(tǒng),需要有一系列龐大的數(shù)據(jù)庫的支持,而且各數(shù)據(jù)庫之間還需要建立很多聯(lián)系,如果在這一過程中能有效地將計算機技術(shù)加以利用,就可以大大提高工作效率。再進一步,如能把各種基礎(chǔ)資料,如會議紀要、圖片、變更報告等附在系統(tǒng)中,那么整個系統(tǒng)將更加完善。
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