綜合管理：是什么阻礙了項目部做大做強

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

依賴個人、資金拆借、管理滯后，三大問題凸現(xiàn)，項目發(fā)展阻礙重重
　　寫在前面：工程項目是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)要素投入最大的場所。抓好工程項目的管理，不斷提高項目生產(chǎn)力，對促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，擴大營業(yè)規(guī)模，提升市場份額具有重要意義。多年來，我們江蘇建筑業(yè)在工程項目管理上積累了不少好的經(jīng)驗，涌現(xiàn)出諸如江蘇省安四分公司上海項目部、中石化二建揚子巴期夫項目部等許多效益高、信譽好、生產(chǎn)能力強的項目部，成為壯大企業(yè)經(jīng)濟實力的助推器。但是，不可否認(rèn)，也有像南京大地石家莊項目部、江蘇邗建上海項目部、江蘇華建珠海分公司沈國仁項目部、南通三建沈陽荷蘭村項目部等一些項目部因管理不善，效益低下，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。因此，在“成也項目，敗也項目”這種新生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式下，如何搞好項目管理，抓好項目部建設(shè)，就成為維系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。筆者帶著這些問題，到江蘇及部、外省、外資在蘇企業(yè)的部分項目進行了調(diào)研，希望這些價有所值的經(jīng)驗、教訓(xùn)，能給讀者及其所在服務(wù)單位以更多有益的啟迪。
　　近年來，江蘇及部、外省、外資在蘇企業(yè)中涌現(xiàn)出一批發(fā)展勢頭良好的項目部，他們大都從一個個小項目起步，穩(wěn)健經(jīng)營，滾動發(fā)展，創(chuàng)出了一條由小到大的創(chuàng)業(yè)之路，成為支撐企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新增長點和信譽源泉。江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司第四分公司上海項目部、南京三建集團深圳項目部、江蘇省華建建設(shè)股份有限公司深圳分公司杭中和項目部，艾玉虎項目部、袁幫權(quán)項目部、北京分公司朱建奇項目部、海南分公司胡富韜項目部、南通建工集團有限公司無錫項目部、北京項目部、常州市第一建筑工程公司第一項目部、揚州市建筑工程公司上海項目部、市政分公司儀征項目部、江都建設(shè)工程有限公司南京航空航天大學(xué)攬翠苑項目部、通州四建南京項目部、南通四建南京項目部、中國石化第二建設(shè)公司揚子巴斯夫項目部、陜西省機械施工公司南京項目部、中鐵十九局一公司南京項目部、中鐵二十局一公司蘇州項目部等是其中成功的典范。
　　而中國第十九冶金建設(shè)公司常州鐵本項目部、南京大地建設(shè)集團股份有限公司石家莊項目部、南通三建濃陽荷蘭村項目部、江蘇邗建集團有限公司上海項目部、江蘇省華建建設(shè)服務(wù)股份有限公司寧波項目部、珠海分公司沈國仁項目部、王為金項目部、揚州市建筑工程公司第一項目部、南京項目部、北海項目部、北京項目部等許多項目部，也曾經(jīng)呈現(xiàn)出滾動發(fā)展的強勁勢頭，但剛剛邁出發(fā)展的步伐，就迅速倒塌，究其原因，不外乎項目部對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人有依賴性、項目出現(xiàn)資金的惡性拆借、綜合管理水平滯后。這一切都無情地摧垮了項目發(fā)展的基石，使這些項目成為曇花一現(xiàn)的匆匆過客。
　　●企業(yè)安危系于一身　　 發(fā)展基石不穩(wěn)
　　“靠領(lǐng)導(dǎo)個人能力是不可能帶領(lǐng)團隊長期發(fā)展的，也決不可能使組織長期保持旺盛的生命力……這就要求我們構(gòu)建一個組織，培埴一種文化，使之盡量克服個人和其它不利因素的干擾，強化核心競爭力和自我修復(fù)能力?！苯K華瑞機電設(shè)備安裝有限公司經(jīng)理江錫林、中鐵二十局集團副總經(jīng)理劉代文、江蘇天宇建設(shè)工程有限公司董事長蔣彬、核工業(yè)華興建設(shè)公司董事長祖斌、南京大地建設(shè)集團股份有限公司董事長于國家、揚州市建筑業(yè)協(xié)會副會長朱震祥等業(yè)內(nèi)人士異口同聲如是說。
　　據(jù)了解，一些發(fā)展良好的項目，在創(chuàng)業(yè)時期，都是靠富有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一批人，在競爭激烈的建筑市場摸爬滾打，創(chuàng)出了一片天地，建立了個人權(quán)威，積累了管理經(jīng)驗，開拓了市場。然而，經(jīng)過多年的發(fā)展，隨著領(lǐng)導(dǎo)者升遷和離任，項目部失去了強有力的核心，管理“真空”出現(xiàn)，項目后續(xù)管理跟不上陷入混亂，資源分散，形不成合力，項目要么分崩離析，要么一蹶不振。還有一種情況，在激烈的市場競爭中，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)人疲于奔命、斗志的瓦解、創(chuàng)業(yè)初衷的改變，項目的管理出現(xiàn)混亂，發(fā)展隨之很快終結(jié)。
　　因此，要使項目長盛不衰，必須從理性的高度出發(fā)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)組織模式，加大人才培養(yǎng)力度，完善監(jiān)督機制，真正形成權(quán)力、決策和監(jiān)督機制的制衡。同時，努力培育與市場相適應(yīng)的獨特企業(yè)文化，以此來調(diào)整管理理念和管理機制，用全新的思維創(chuàng)造性的開展工作，用全新的理念推進企業(yè)管理的跨越式發(fā)展，這樣，方可擺脫靠領(lǐng)導(dǎo)個人力量來推動一個組織持續(xù)發(fā)展的怪圈。而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)以理性思維、長遠發(fā)展的觀點有意識去構(gòu)建管理組織，培植企業(yè)文化，讓理念、管理、文化等成為企業(yè)的靈魂，以保證企業(yè)始終在健康狀態(tài)下發(fā)展。
　　●資金惡性拆借　　千里之堤潰于蟻穴
　　隨著建筑市場的發(fā)展，帶資、墊資施工成為趨勢，巨額的履約保證金、投標(biāo)保證金和前期上場費用成為市場的“準(zhǔn)入證”，沒有雄厚的經(jīng)濟實力根本就無法在建筑市場上立足。大項目部（項目管理公司）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各分項目部之間的資金拆借成為項目發(fā)展的一道“壩”，能否邁過這個“壩”成為項目做大做強的關(guān)鍵因素和成熟的重要標(biāo)志。
　　不難發(fā)現(xiàn)，有些項目部，經(jīng)過多年的良性發(fā)展，有了豐厚的經(jīng)濟積累和廣闊的市場前景。但隨著項目部的增加和區(qū)域的擴張，內(nèi)部資金拆借嚴(yán)重，在拆借中，由于沒有形成有效的制度約束，致使資金沉淀，難以回籠，形成呆壞帳，各分項目部之間經(jīng)濟糾紛難以理清，這種情況下，一旦有一個分項目部因管理、質(zhì)量等原因出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，將會使整個項目陷入災(zāi)難的深淵，江蘇邗建集團有限公司上海項目部的覆滅就是最為生動的一例。
　　因此，公司直接對各個分項目部進行嚴(yán)格的核算和監(jiān)控成為其健康發(fā)展的保證，企業(yè)對各個分項目部獨立進行成本測算、考核，對工程利潤情況做到心中有數(shù)，對資金的流向嚴(yán)格監(jiān)督，防止資金盲目流動，增加經(jīng)營風(fēng)險。同時，公司應(yīng)承擔(dān)起龍頭作用，給政策、出主意、嚴(yán)監(jiān)控、重服務(wù)，使項目集中精力搞好經(jīng)營，真正成為市場“排頭兵”和企業(yè)的利潤中心。
　　●管理滯后　　 發(fā)展后勁不足
　　項目的擴張勢必造成人才的短缺，要保持經(jīng)營水準(zhǔn)，就只有在管理上下功夫，一旦管理上有漏洞，辛辛苦苦換來的信譽和效益都將化為烏有，正所謂積譽難，毀譽易。
　　江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司總經(jīng)理王兵、南通建工集團股份有限公司董事長張向陽、江蘇省華建建設(shè)股份有限公司董事長孫玉培、中國石化第二建設(shè)公司總經(jīng)理向文武、中鐵十五局四公司上海分公司蘇州項目部經(jīng)理程同來、鹽城市交通建設(shè)工程有限公司312國道鎮(zhèn)江段改造A4標(biāo)經(jīng)理陳琪柱、南通四建南京項目管理公司經(jīng)理宋茂進、中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司董事長王小平等業(yè)內(nèi)人士指出，給企業(yè)造成沉重包袱的項目，沒有一個能擺脫管理滯后的頑癥，一個好的項目必須有一套較為完整的管理制度來對個人行為進行約束，要使每一個員工真正明白自己的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，進而自覺提高業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，只有真正做到以制度管人，以制度管項目，才能從源頭上扼住管理的死角，全方位提升項目的管理內(nèi)涵和外延。
　　那些長盛不衰的項目告訴我們，除了占有市場，不斷開拓創(chuàng)新和保證企業(yè)有堅強領(lǐng)導(dǎo)核心外，管理理念和管理方法的與時俱進成為項目發(fā)展的加速器和推進器。項目可持續(xù)發(fā)展是一項繁雜的系統(tǒng)工程，“運用之妙，存乎一心”。在我們的身邊，眾多做大、做優(yōu)、做強的項目部為我們從不同角度提供了很好的思路和借鑒，可以相信，只要我們認(rèn)真總結(jié)，悉心提煉，走出項目做大做強的誤區(qū)一定為時不遠。