淺談現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量控制

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【摘  要】當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展著，并且在在建筑行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)和國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，為此要對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)做出更高的質(zhì)量要求，本文對(duì)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量作出初步個(gè)人認(rèn)識(shí)及見(jiàn)解。 

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理現(xiàn)狀；管理措施  1 前言  當(dāng)今無(wú)論是公共建筑、工業(yè)廠房還是民用的住宅都和百姓的生活緊密相關(guān)。無(wú)論是公共性質(zhì)的工程建筑還是與百姓日常生活緊密關(guān)聯(lián)的生活活動(dòng)場(chǎng)所，其建筑的質(zhì)量對(duì)其功能的正常使用有著非常大的影響。所以，質(zhì)量管理成為工程管理的核心和關(guān)鍵。建筑施工單位是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量給予保障的最重要的環(huán)節(jié)，怎樣科學(xué)的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證，并提高企業(yè)的管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)力，這是建筑施工企業(yè)當(dāng)前所面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題。  2 質(zhì)量管理現(xiàn)狀  在近幾十年以來(lái)，相關(guān)工作人員常常對(duì)管理進(jìn)行科學(xué)性的總結(jié)研究，很少注重在實(shí)踐中發(fā)展建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今管理科學(xué)中一門(mén)及其重要的分支學(xué)科，我國(guó)從1982年引進(jìn)，在六年之后大力對(duì)魯布革管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣?；仡櫸覈?guó)工程管理的全部過(guò)程，如今我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作。  目前，承攬建設(shè)工程項(xiàng)目是我國(guó)大部分企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。所以，此工作內(nèi)容就成了建筑施工業(yè)的主要的利潤(rùn)來(lái)源，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理是企業(yè)管理工作的重中之重，也為企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)非常大的影響。建立并完善標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)最低限度的要求。我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在1990年左右就引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際質(zhì)量體系iso9002，并根據(jù)自身的發(fā)展情況以及特點(diǎn)建立了屬于企業(yè)自身的管理體系，并且先后均通過(guò)了上述質(zhì)量體系的認(rèn)證，使我國(guó)的建筑企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理。  3 企業(yè)自身質(zhì)量管理體系的加強(qiáng)  3.1 健全運(yùn)行機(jī)制  傳統(tǒng)的施工工序中常由特定的管理單位完成對(duì)工程的監(jiān)督檢查工作，施工人員一直都是被檢查的對(duì)象，這種做法在一定程度上不能滿(mǎn)足施工人員的精神需求，令施工人員缺少必要的責(zé)任感，常常懷有事不關(guān)己的心態(tài)，使工作質(zhì)量大幅度降低。為了達(dá)到項(xiàng)目要求的質(zhì)量，常常強(qiáng)硬的加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，無(wú)形之中使管理成本增加，但得不到預(yù)期的效果。因此，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面要改變方式，應(yīng)將施工人員的受管制心態(tài)變?yōu)橹鲃?dòng)的自我監(jiān)督管理，這樣不但降低了監(jiān)督管理成本還保證項(xiàng)目能高質(zhì)量的完成。  3.2 加強(qiáng)溝通  對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要條件是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。在建立質(zhì)量管理體系時(shí)必須要與當(dāng)時(shí)的具體情況緊密結(jié)合，特別是企業(yè)自身的情況。目前施工企業(yè)的施工人員大部分都是民工，所以在建立相應(yīng)的管理體系時(shí)要照顧到民工，對(duì)其最基本的需要一定要滿(mǎn)足。并且在體系建立時(shí)要讓全體工作人員參加進(jìn)來(lái)，使新建立的質(zhì)量管理體系的作用得到充分的發(fā)揮。這樣既平衡了廣大施工者的心態(tài)，也大大提高了施工人員的凝聚力，使得所操作的工程項(xiàng)目質(zhì)量將會(huì)得到非常大的保證。  4 具體的施工質(zhì)量管理措施  我國(guó)的建筑企業(yè)不但要面臨著加入世貿(mào)后的巨大的市場(chǎng)壓力還要應(yīng)對(duì)各種建設(shè)隊(duì)伍的激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的企業(yè)一定要在技術(shù)以及管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上進(jìn)行最為正規(guī)規(guī)范的管理，這樣才會(huì)使項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平不斷地得到提升，下面將從以下兩個(gè)方面具體的對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)的質(zhì)量控制的措施作出具體的描述。  4.1 加強(qiáng)施工技術(shù)  當(dāng)今建筑行業(yè)里融入的科技含量日益增高，并且對(duì)安裝技術(shù)的要求也在不斷的升高，而在建筑中涉及到的專(zhuān)業(yè)也在逐步增加，除了滿(mǎn)足自身的技術(shù)空間要求還要和其他專(zhuān)業(yè)相協(xié)調(diào)。若不能對(duì)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行全面的考慮很容易產(chǎn)生質(zhì)量方面的問(wèn)題。下面具體說(shuō)明施工時(shí)各方面的技術(shù)質(zhì)量控制（1）機(jī)械設(shè)備方面。在進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)一定要與相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求相結(jié)合，保證每項(xiàng)工程都要通過(guò)驗(yàn)收及評(píng)定。在完成檢驗(yàn)之后，一定要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及試壓程序。在有關(guān)設(shè)備的選擇方面，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)根據(jù)操作維修上方面方便、經(jīng)濟(jì)方面合理、使用方面安全、生產(chǎn)方面適用等多方面的原則。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇的主要依據(jù)是機(jī)械自身的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，這些數(shù)據(jù)參數(shù)必須要滿(mǎn)足各種質(zhì)量要求及施工需求。（2）施工方法方面。在進(jìn)行分項(xiàng)工程施工的時(shí)候，一定要做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)審批。做完方案的審定后還要制定出相應(yīng)的樣板，對(duì)樣板中出現(xiàn)的各種問(wèn)題加以修改，直到滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求。在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，應(yīng)該分兩部分進(jìn)行：即一般性質(zhì)的以及特殊的關(guān)鍵的技術(shù)交底工作。在實(shí)施工程的時(shí)候要不間斷地進(jìn)行監(jiān)督控制并且記錄下詳細(xì)的情況。對(duì)于在施工時(shí)候出現(xiàn)的各種新的情況及問(wèn)題要及時(shí)作出方案的修改，而且還要定出程序制度文件，讓施工下的方案處在控制之下。（3）施工工序方面。在施工進(jìn)行的時(shí)候要有完善的交接班制度，交接工序時(shí)要有簽證，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工序要及時(shí)向相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門(mén)反映并且拒絕在簽證上簽字，待處理好問(wèn)題后才可以繼續(xù)施工。質(zhì)量監(jiān)督人員要認(rèn)真按照我國(guó)制定的建筑行業(yè)的評(píng)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)。班組之間則進(jìn)行互檢自檢制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)質(zhì)檢制度完成對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)。至于波動(dòng)性較大的質(zhì)量工序或者比較重要的對(duì)工序進(jìn)行檢測(cè)的手段以及較為復(fù)雜的通過(guò)一般的檢查手段不能給予質(zhì)量保證的工序更要認(rèn)真的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)關(guān)卡。  4.2 完善施工管理  因?yàn)樵诋?dāng)前的管理體制中，普遍存在著施工單位進(jìn)行的分包現(xiàn)象，非常不容易為進(jìn)行分包的單位進(jìn)行工作方面的責(zé)任限定。根據(jù)單位的自身的發(fā)展觀點(diǎn)看常常受到利益的誘惑，希望多包工作多得效益，這樣就時(shí)常帶來(lái)各方面的漏洞，緊接著將會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，使得工作的管理以及協(xié)調(diào)變得更加的復(fù)雜。除此以外，不完善的施工管理組織以及不明確的責(zé)任人，再或者是麻木的工作人員的思想，常常不屑于處理出現(xiàn)的此類(lèi)小問(wèn)題，認(rèn)為工程中出現(xiàn)的返工現(xiàn)象是正常的；此外管理以及施工人員的思想境界以及工作水平良莠不齊，為施工時(shí)的管理調(diào)節(jié)工作帶來(lái)了非常大的麻煩，這也常常為項(xiàng)目的施工制造不小的障礙；因?yàn)椴惶侠淼墓ぷ鲄f(xié)調(diào)分配，使得所有的技術(shù)人員不能得到合適的工作內(nèi)容，只能對(duì)現(xiàn)在操作的專(zhuān)業(yè)給予正常處理，而對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量要求、技術(shù)處理以及工序等方面很難進(jìn)行全面的掌控，這樣也為工作的調(diào)節(jié)帶來(lái)不小的阻礙。  要想高質(zhì)量的完成協(xié)調(diào)工作，一定要對(duì)協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容有個(gè)充分的了解。作為工程的管理建設(shè)者，從設(shè)計(jì)的監(jiān)理設(shè)計(jì)到進(jìn)行施工的各部門(mén)第一任務(wù)就是要以為用戶(hù)及業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，必須認(rèn)真完成合同中分配的責(zé)任義務(wù)處理好需要解決協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問(wèn)題。與此同時(shí)，在管理水平、施工水平以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)說(shuō)，各部門(mén)工作能否協(xié)調(diào)的進(jìn)行對(duì)以上各方面也是非常重要的。  5 小結(jié)  對(duì)建筑施工質(zhì)量有影響的因素是多方面的，對(duì)其質(zhì)量的控制也往往是多個(gè)原因一個(gè)結(jié)果的。相關(guān)建筑企業(yè)想要把好工程的質(zhì)量關(guān)必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系。此體系也只是分為三個(gè)方面：首先是政府的監(jiān)督管理，其次是業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)，最后則是由產(chǎn)品的直接建設(shè)生產(chǎn)者給予負(fù)責(zé)，這三個(gè)方面將會(huì)構(gòu)成完整的質(zhì)量監(jiān)督管理控制體系。  參考文獻(xiàn)  [1]劉兵.建筑施工質(zhì)量控制淺談[j].中國(guó)水運(yùn)（下半月）,2009(6).  [2]張超.淺析建筑施工質(zhì)量控制的研究與分析[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2008(7).  [3]董立君,薛虎城.建筑施工質(zhì)量控制技術(shù)分析[j].黑龍江科技信息,2010(35).  [4]紀(jì)永召,韓勇莉.建筑施工質(zhì)量控制問(wèn)題的漫談[j].城市建設(shè),2010(7).