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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某城市廣場施工組織設(shè)計方案

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根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件、相關(guān)分項工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。
為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程，施工前重點做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級管理部門的關(guān)系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。
2.2.1.2技術(shù)交底
根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。把設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認(rèn)真貫徹落實。
2.2.1.3技術(shù)保障、技術(shù)管理
實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。
熟悉圖紙、認(rèn)真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、班組長進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各級人員的職責(zé)，落實責(zé)任到人。
根據(jù)工程特點認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，并以此為工程施工的主要依據(jù)。
發(fā)布：2007-08-14 11:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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