如何做園林綠化工程投標(biāo)書？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

如何做園林綠化工程投標(biāo)書？

　　1.高度認(rèn)識(shí)技術(shù)標(biāo)的重要性招標(biāo)單位在設(shè)置評(píng)標(biāo)方法時(shí),為更能體現(xiàn)投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力,技術(shù)標(biāo)的分值正呈逐步提高的趨勢(shì)。因此要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)標(biāo)的重要性。技術(shù)標(biāo)對(duì)于施工企業(yè)而言,是針對(duì)投標(biāo)工程應(yīng)投入的人力、物力、財(cái)力的合理計(jì)劃,也是控制工程施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量的一個(gè)自我約定,更是對(duì)投資方所做出的一個(gè)重要書面承諾;對(duì)于建設(shè)方來說,它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進(jìn)度的一個(gè)重要依據(jù)。因此,投標(biāo)企業(yè)決不能只重視商務(wù)標(biāo)而輕視技術(shù)標(biāo),高質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)書既可體現(xiàn)施工單位在管理和技術(shù)上的能力,同時(shí),也是確保圓滿完成工程施工任務(wù)的一個(gè)重要前提。

　　2.成立一個(gè)投標(biāo)小組收到招標(biāo)單位的招標(biāo)文件以后,首先要成立一個(gè)投標(biāo)小組。建立一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)行的投標(biāo)小組,是投標(biāo)獲得成功的根本保證[2]。在投標(biāo)小組擬定技術(shù)標(biāo)內(nèi)容之前,應(yīng)該先做以下四點(diǎn)工作:

　　2.1　認(rèn)真研讀招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙　為了深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的各種要求和規(guī)定,仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙中作品與作品之間的相互關(guān)聯(lián),以及材質(zhì)的構(gòu)成、苗木品種的搭配等,必須認(rèn)真研讀招標(biāo)文字資料與圖紙資料。

　　2.2　認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境　在做技術(shù)標(biāo)時(shí),必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個(gè)工程都有不同的立地條件,只有充分考慮到這些客觀因素之后,制定的技術(shù)標(biāo)書才會(huì)有明確的針對(duì)性。

　　2.3　突出設(shè)計(jì)主題和自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)　為此,必須仔細(xì)研究設(shè)計(jì)的主題立意,提煉設(shè)計(jì)的中心重點(diǎn)內(nèi)容,分析項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn),并科學(xué)說明解決技術(shù)難點(diǎn)的詳細(xì)步驟,力求采用新材料、新方法、新工藝,以突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　2.4　認(rèn)真聽取招標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目施工的補(bǔ)充要求　在充分了解和明確招標(biāo)文件與設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容之后,務(wù)必要了解投資方有什么新的意向,主觀上還有什么其它設(shè)想。筆者認(rèn)為,應(yīng)在不違反招標(biāo)文件規(guī)定,不影響工程施工質(zhì)量的前提下,盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術(shù)標(biāo),將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。3.技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容要完整、重點(diǎn)要突出技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容,通常在招標(biāo)文件中會(huì)有明確的規(guī)定,但也有由投標(biāo)企業(yè)自行編制的。根據(jù)綠化工程施工的特點(diǎn),筆者認(rèn)為,技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容一般應(yīng)包含以下七方面:

　　3.1　工程概況　僅需簡(jiǎn)明扼要地闡述工程的地理位置,大致的分塊,總面積等。

　　3.2　施工準(zhǔn)備計(jì)劃　所謂“兵馬未到,糧草先行”。對(duì)于投標(biāo)方而言,就是要向招標(biāo)單位闡明,為了把工程做好,在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前,首先要做好哪些準(zhǔn)備工作,如何配備現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員;施工隊(duì)伍的培訓(xùn)及落實(shí)情況;主要材料的采購(gòu);管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實(shí)措施等。