中冶集團(tuán)召開黨政聯(lián)席會議迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)李克強(qiáng)總理在中國裝備走出去和推進(jìn)國際產(chǎn)能合作座談會上重要講話精神

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4月7日上午，中冶集團(tuán)董事長、總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清主持召開中冶集團(tuán)暨中國中冶黨政聯(lián)席會議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)李克強(qiáng)總理4月3日在中國裝備走出去和推進(jìn)國際產(chǎn)能合作座談會上的重要講話精神，并就貫徹落實工作進(jìn)行了部署。 國文清傳達(dá)了李克強(qiáng)總理的重要講話精神以及會議精神。李克強(qiáng)總理在座談會上發(fā)表重要講話指出，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)中高速增長、邁向中高端水平，對外開放必須要上新水平。要在努力推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型、有效利用外資的基礎(chǔ)上，加快中國裝備走出去和推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，這是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級的重要舉措，有利于培育對外開放新優(yōu)勢，推動形成優(yōu)進(jìn)優(yōu)出開放型經(jīng)濟(jì)新格局，使中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)在更高層次上深度融合。 李克強(qiáng)指出，目前，許多國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推進(jìn)工業(yè)化的需求很大，而我國很多裝備和產(chǎn)能質(zhì)優(yōu)價廉，綜合配套能力強(qiáng)。支持中國裝備走出去和推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，在擴(kuò)大產(chǎn)品進(jìn)出口的基礎(chǔ)上疊加產(chǎn)業(yè)出口，不僅注重消費品更注重投資品出口，既利當(dāng)前、更惠長遠(yuǎn)，能實現(xiàn)各方共贏。 李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要使中國裝備走得出、國際產(chǎn)能合作能共贏，關(guān)鍵是要完善政府推動、企業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)運(yùn)作的合作機(jī)制。一是突出深化改革。除少數(shù)必經(jīng)批準(zhǔn)的外，其他境外投資一律取消項目核準(zhǔn)，實行備案管理，清理取消束縛對外投資的各種不合理限制和收費，讓企業(yè)放開手腳闖世界，使產(chǎn)業(yè)在國際同臺競爭中不斷升級。二是突出市場運(yùn)作。以企業(yè)為主導(dǎo)，依照商業(yè)原則，靈活運(yùn)用境外經(jīng)貿(mào)園區(qū)、工程總承包、第三方合作等多種“出海”模式，做好國內(nèi)產(chǎn)能與國外市場的對接，更好契合不同地區(qū)尤其是“一帶一路”沿線國家的需求。三是突出質(zhì)量和信用。企業(yè)要用講信譽(yù)、守規(guī)則、重質(zhì)量、鑄精品的行動和成效，將中國裝備和國際產(chǎn)能合作打造成靚麗的國家新“名片”。四是突出大企業(yè)和中小企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同推進(jìn)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，依靠整體優(yōu)勢增強(qiáng)國際市場開拓能力。 國文清指出，李克強(qiáng)總理的講話高效務(wù)實、內(nèi)容豐富，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)意義，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并以此指導(dǎo)我們的工作。國文清就貫徹落實講話精神提出了四點要求： 第一，要把EPC工程總承包帶動中冶裝備作為一條主要路徑走出去。中冶集團(tuán)面臨著國內(nèi)、國外兩大市場，近兩年來，我們在國內(nèi)市場上比較活躍，后備項目和大項目在增多，顯示出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，體現(xiàn)了我們不斷打基礎(chǔ)備足項目的要求；從去年年底到今年年初，海外市場開發(fā)初見成效，收獲頗豐，但是還需要下大力量快速布局加快推動。多年來，中冶在國內(nèi)外以EPC工程總承包的方式承攬了很多大項目。做EPC，中冶既有傳統(tǒng)優(yōu)勢又有現(xiàn)實優(yōu)勢，是中冶的看家本領(lǐng)，是突出的比較優(yōu)勢。每個大型的工程總承包項目都包含著不同類別的工程裝備，一方面，集團(tuán)要統(tǒng)籌規(guī)劃，招標(biāo)采購中心要提前做出方案，監(jiān)察、投資、市場等部門要全力配合，各子企業(yè)要認(rèn)真按照集團(tuán)的要求積極響應(yīng)。另外，科研設(shè)計類企業(yè)、施工類企業(yè)和裝備制造商要結(jié)對子，集中優(yōu)勢，努力做到設(shè)計最優(yōu)、施工最優(yōu)、裝備最優(yōu)。再次，要加速實現(xiàn)設(shè)計、研發(fā)、專利產(chǎn)品化，使中冶的技術(shù)、管理、裝備融為一體，要形成規(guī)模，讓技術(shù)搭載在裝備上走得更遠(yuǎn)、跑得更快。 第二，要集中資金和力量打造國際一流冶金建設(shè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈。要把錢花在刀刃上，花在冶金主業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈上，花在能彰顯中冶實力提升核心競爭力上，花在再造中冶新優(yōu)勢上。新的投資項目要繼續(xù)聚焦冶金主業(yè)、提升核心競爭力，不要盲目，更不要沖動，要找到自己的作戰(zhàn)半徑，要控制在冶金產(chǎn)業(yè)鏈之內(nèi)?，F(xiàn)在的世界行業(yè)分工這么細(xì)，新技術(shù)發(fā)展這么迅猛，不可能四面出擊，不可能到處彰顯我們的優(yōu)勢。必須在傳統(tǒng)的冶金產(chǎn)業(yè)鏈上通過建設(shè)、投資、收購等方式，繼續(xù)占據(jù)高位、擴(kuò)大優(yōu)勢，保持絕對領(lǐng)先地位，打造中冶新優(yōu)勢，集團(tuán)會給予大力支持?？蒲性O(shè)計類企業(yè)要找好自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，各自占據(jù)高端，要有分工，要有差異，要有不同的目標(biāo)。處于第一部位的，集團(tuán)要加大投資支持發(fā)展，處于第二部位的，集團(tuán)就要限制其發(fā)展或逐步轉(zhuǎn)移。在冶金建設(shè)方面，中冶集團(tuán)通過幾年的努力一定要奉獻(xiàn)出國際一流的鋼鐵企業(yè)，必須把中冶的技術(shù)和管理向鋼鐵產(chǎn)品傳遞，最終落實到鋼鐵的分類產(chǎn)品上，這是中冶堅定不移追求的目標(biāo)，要扛起的國家責(zé)任。 第三，中冶裝備類企業(yè)要瞄準(zhǔn)國際市場和國內(nèi)高端，苦練內(nèi)功。裝備類企業(yè)代表中冶的實力，我們必須充滿信心、堅定不移、持續(xù)不斷地走下去、發(fā)展下去，這是我們矢志不渝追求的方向和目標(biāo)。中冶裝備類企業(yè)過去幾年面臨著特別突出的問題，這些問題我們必須正視，但是不能因為存在問題，我們就失去信心，就放棄了它們，就唱衰它們。因為它們是中冶核心競爭力的有力支撐，是我們能夠留給后人并且能夠傳承的東西，也符合世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展要求。只有打造出世界一流的裝備，我們才是名副其實的國家隊。裝備類企業(yè)要健全制度、加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功，集團(tuán)有關(guān)部門也要對其提出約束性意見，控股的企業(yè)我們要加強(qiáng)管理，不是控股的企業(yè)也要按照股權(quán)結(jié)構(gòu)承擔(dān)我們的責(zé)任，履行我們的管理義務(wù)。集團(tuán)將對裝備類企業(yè)的數(shù)量和情況進(jìn)行全面摸底，具備法人資格的裝備類企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)任免即使屬于子企業(yè)管理的，也要拿到集團(tuán)審備。 第四，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部無功便是過，在實現(xiàn)“中國夢”的偉大進(jìn)程中必須建功立業(yè)。因為你掌控著企業(yè)的主要資源，捧著幾萬人、幾十萬人的飯碗子。這么大的責(zé)任干砸了個人擔(dān)當(dāng)不起呀，個人事小，使命重大呀！我們對黨和國家忠誠，要的是發(fā)自內(nèi)心的骨子里的忠誠，而不是空洞的作秀的忠誠。不要“兩張皮”，更不要做“雙面人”。要充分認(rèn)識到，十八大以來的黨中央為什么要不斷地凈化干部隊伍，不斷地明確我們的發(fā)展目標(biāo)，凝聚全黨、全體人民共識，就是為了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，這是幾代中國共產(chǎn)黨人不斷追求，用鮮血鋪就的道路。我們這一代必須繼續(xù)奮勇向前。 中冶集團(tuán)暨中國中冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分在京子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中冶集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部長以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。