工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)(絕對(duì)實(shí)用)

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工程管理的主要職能

　　根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作。 

一,立項(xiàng)決策階段

　　1,組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制及立項(xiàng)報(bào)批; 

　　2,協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理; 

二,設(shè)計(jì)管理

　　1,協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位,簽訂勘察設(shè)計(jì)合同; 

　　2,協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明; 

　　3,監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行及對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理; 

　　4,代表業(yè)主向政府職能部門報(bào)審設(shè)計(jì)文件; 

三,前期準(zhǔn)備階段

　　1,代表業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批; 

　　2,進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào); 

　　3,監(jiān)理單位的確定; 

　　4,施工單位的確定及施工許可證的辦理. 

四,采購(gòu)管理

　　1,進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃,制定采購(gòu)計(jì)劃; 

　　2,完成招標(biāo)代理的全部工作 

　　3,負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理; 

五,項(xiàng)目實(shí)施階段

　　1,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作; 

　　2,代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作; 

　　3,監(jiān)督監(jiān)理合同的履行; 

　　4,審查承包商提供的試車報(bào)告,并組織人員進(jìn)行見(jiàn)證試車; 

　　5,審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收; 

　　6,負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù); 

　　7,承擔(dān)該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作. 

六,項(xiàng)目文檔管理

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存,在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主. 

七,項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段

　　項(xiàng)目竣工后,向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策,項(xiàng)目物資采購(gòu),項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì),項(xiàng)目施工,項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告. 

　　八,根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況,業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容. 

　　業(yè)主主要職責(zé) 

　　1,與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同,并明確授權(quán); 

　　2,與工程承包商簽訂合同; 

　　3,報(bào)批和審查有關(guān)文件; 

　　4,籌措項(xiàng)目資金,支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程(設(shè)備)價(jià)款等費(fèi)用; 

　　5,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和組織項(xiàng)目驗(yàn)收等. 

　　項(xiàng)目管理企業(yè)職責(zé) 

　　1,完成可行性研究(根據(jù)合同約定); 

　　2,協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求; 

　　3,編制項(xiàng)目計(jì)劃; 

　　4,組織工程招標(biāo); 

　　5,審查設(shè)計(jì)文件; 

　　6,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目的組織與管理; 

　　7,代表業(yè)主進(jìn)行合同管理; 

　　8,項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,材料,安全進(jìn)行控制等. 

政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的與特點(diǎn)

(一)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義

　　目前政府管理的項(xiàng)目主要有二大類：一是對(duì)政府出資項(xiàng)目的管理，二是非政府出資，但政府控制規(guī)模與投資方向的項(xiàng)目。 

(二)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

　　1．保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求 

　　2．保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求 

　　3．引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模 

　　4．保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行 

(三)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)： 

　　1．具有較大的權(quán)威性 

　　2．有較大的嚴(yán)肅性 

　　3．可采用的管理手段是最全面的 

　　4．政府在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性 

　　5．政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理 

　　6．政府在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用