監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》復(fù)習(xí)重點(diǎn)（28）

　　（二）指令文件與一般管理文書：指令文件是監(jiān)理工程師運(yùn)用指令控制權(quán)的具體形式。

　　所謂指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出指示或命令的書面文件，屬要求強(qiáng)制性執(zhí)行的文件。監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)布有關(guān)信息、通報(bào)等，主要是對(duì)承包商工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬強(qiáng)制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參考。

　　（三）現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容：

　　1）開工前的檢查。主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。

　　2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)糾偏和加以控制。

　　3）對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

　　2.現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式：

　　1）旁站與巡視：旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。旁站的部位或工序要根據(jù)工程特點(diǎn)，也應(yīng)根據(jù)承包單位內(nèi)部質(zhì)量管理水平及技術(shù)操作水平?jīng)Q定。一般而言，混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力張拉過程及壓漿、基礎(chǔ)工程中的軟基處理、復(fù)合地基施工（如攪拌樁、懸噴樁、粉噴樁）、路面工程的瀝青拌和料攤鋪、沉井過程、樁基的打樁過程、防水施工、隧道襯砌施工中超挖部分的回填、邊坡噴錨打錨桿等要實(shí)施旁站。

　　巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)，巡視是一種“面”上的活動(dòng)，它不限于某一部位或過程，而旁站則是“點(diǎn)”的活動(dòng)，它是針對(duì)某一部位或工序。

　　2）平行檢驗(yàn)：監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測(cè)手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。

　?。ㄋ模┮?guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

　　規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。

　　（五）利用支付手段

　　這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設(shè)單位或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。所謂支付控制權(quán)就是：對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位進(jìn)行支付工程款。

　　第四章設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制

　　第一節(jié)設(shè)備采購的質(zhì)量控制生產(chǎn)設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分。

　　采購設(shè)備，可采取市場采購，向制造廠商訂貨或招標(biāo)采購等方式，采購質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及工作計(jì)劃中明確的質(zhì)量要求。

　　（一）市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制：市場采購這種方式由于局限性大，不易達(dá)到設(shè)備采購的目的，而且采購的設(shè)備至量和花費(fèi)的設(shè)備費(fèi)用往往受到采購人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)的影響，因而一般用于小型通用設(shè)備的采購上。

　　1.設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制建設(shè)單位直接采購，監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案，總包單位或設(shè)備安裝單位采購，監(jiān)理工程師要對(duì)總承包單位或安裝單位編制的采購方案進(jìn)行審查。

　?。?）設(shè)備采購方案的編制。編制設(shè)備采購方案，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體計(jì)劃和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求，采購的設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價(jià)格控制要求等因素。從而使整個(gè)設(shè)備采購過程符合項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求，設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

　　（2）設(shè)備采購的原則。

　　1）向有良好信譽(yù)，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購。2）所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計(jì)文件所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求，能保證整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)或運(yùn)行的穩(wěn)定性。3）所采購設(shè)備和配件的價(jià)格是合理的，技術(shù)相對(duì)先進(jìn)，交貨及時(shí)，維修和保養(yǎng)能得到充分保障。4）符合國家對(duì)特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。

　　（3）設(shè)備采購的范圍和內(nèi)容

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