工程項目管理的Partnering模式（一）

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    Partnering模式首先在美國出現(xiàn)，到20世紀90年代中后期，應(yīng)用范圍逐步擴大到英國、澳大利亞、日本等國家及中國香港地區(qū)。由于這種模式具有提高工作效率、降低施工成本、加強產(chǎn)品品質(zhì)、避免或減少索賠等優(yōu)點，逐漸成為發(fā)達國家或地區(qū)工程項目的重要模式，并且日益受到建設(shè)工程管理界的重視。

　一、Partnering模式的含義

　Partnering模式即合伙模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。

　可以這樣描述Partnering模式：存在于兩個或多個組織之間的長期承諾關(guān)系，通過最大限度的利用所有參與者的資源，達到特定商業(yè)目標。這種承諾關(guān)系基于參與各方的相互信任、相互尊重和資源共享，可以促進參與各方交流合作、解決糾紛，刺激各方致力于優(yōu)化設(shè)計和施工方法，以達到提高工程價值、降低成本、縮短工期和增加相互利潤的目的。

　Partnering模式要求在參與各方之間建立一個合作性的管理小組，這個小組著眼于各方的共同目標和利益，并通過實施一定的程序來確保目標的實現(xiàn)。因此，Partnering模式突破了傳統(tǒng)的組織界限，業(yè)主與設(shè)計、承包商、供貨商等參與方成為伙伴關(guān)系，在充分理解彼此利益的基礎(chǔ)上，確定共同的項目目標，建立起以不同工作組為單元的組織機構(gòu)，在相互信任的氛圍中直接監(jiān)督、管理項目工作，實現(xiàn)雙贏局面，并通過有效溝通最大程度的避免爭議或問題的發(fā)生。

　綜上所述，Partnering模式就是建立共同目標，達成相互的承諾，共同解決問題，避免爭議、訴訟，培育合作、信任和健康的工作關(guān)系，使項目的實現(xiàn)取得超常規(guī)的效益，并使參與各方的利益都得以實現(xiàn)。
  二、Partnering模式的特征

　1.出于自愿

　在Partnering模式中，建立伙伴關(guān)系的各方必須是完全自愿，而非出于任何原因的強迫，這種模式的出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)工程的共同目標以使參建方都能獲益。

　2.高層管理者的參與

　Partnering模式的實施需要突破傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)的組織界限，建設(shè)工程各方高層管理者的參與以及高層管理者之間達成的共識，對該模式的順利實施是非常重要的，這是因為該模式要由參建方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險、共享資源，甚至是公司的重要信息資源等，因此高層管理者的認同、支持和決策是關(guān)鍵因素。

　3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件，在工程合同簽訂后，建設(shè)工程參建方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議，該協(xié)議并不改變參建方在有關(guān)合同規(guī)定范圍內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，參建方對有關(guān)合同規(guī)定的內(nèi)容仍然要切實履行?；锇閰f(xié)議主要確定了參建方在建設(shè)工程上的共同目標、任務(wù)分工和行為規(guī)范，是工作小組的綱領(lǐng)性文件。Partnering協(xié)議的內(nèi)容也不是一成不變的，當有新的參與者加入時，或某些參與者對協(xié)議的某些內(nèi)容有意見時，都可以召開會議討論對協(xié)議內(nèi)容進行修改。

　4.信息的開放性

　Partnering模式強調(diào)資源共享，參與方只有共享信息資源，才能發(fā)揮資源的最大效益，因此，各方要公正誠實并及時相互溝通，才能保證工程設(shè)計資料、進度 質(zhì)量等方面的信息能及時獲得，這樣既能保證目標得到有效控制，也能降低成本。

　5.合作性

　參建方可以用正式和非正式的方式進行有效的溝通，Partnering模式重點強調(diào)團隊成員項目管理方面的溝通而非技術(shù)和職業(yè)培訓(xùn)方面的溝通；參與Partnering項目的各方均有很強的愿望進行合作聯(lián)盟并努力處理好相互之間的關(guān)系。

　6.很好的預(yù)測性

　參與Partnering項目的各方積極討論形成各種預(yù)案，當緊急情況發(fā)生時，參建方進行全力補救，這同時也避免了在設(shè)計方和施工方間產(chǎn)生誤。

　三、Partnering模式的兩種類型

　Partnering模式可以分為單項的和連續(xù)性的。

?。?）單項的Partnering模式。顧名思義是指在單獨的一項特定建設(shè)項目中采用Partnering模式，從而各方形成Partnering工作關(guān)系?；谔囟椖康腜artnering模式要從戰(zhàn)術(shù)層出發(fā)確定項目范圍，它強調(diào)在業(yè)主、承包商、咨詢監(jiān)理方等主體間建立合作互信和雙贏的關(guān)系，不僅要求滿足基本的項目“鐵三角”約束，還要通過價值工程、優(yōu)良的后續(xù)服務(wù)等技術(shù)或手段增加業(yè)主的滿意度?；谔囟椖康腜artnering模式適用于一般的大型項目，但由于此類工程缺乏一定的持續(xù)周期且比較注重費用，因此模式形成的各方聯(lián)盟具有一定的時限性。