施工企業(yè)項目管理的6個重點

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　　一、加強企業(yè)項目管理評估、嚴格合同簽訂實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。項目管理者聯(lián)盟

　　當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足;有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學;有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成企業(yè)項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。項目管理者聯(lián)盟

　　為解決好這個問題，施工企業(yè)必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導，要成立專門的領(lǐng)導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。bbs.mypm.net

　　二、抓好勞務(wù)用工企業(yè)項目管理要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，采用外部勞務(wù)工，但當前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象。項目管理者聯(lián)盟

　　如使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍、重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強外部勞務(wù)工的企業(yè)項目管理：項目管理者聯(lián)盟

　　(1)加強動態(tài)管理。www.mypm.net

　　堅持誰用工誰負責，加強教育、使用、管理一整套制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效;抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道;抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。training.mypm.net

　　(2)嚴格資質(zhì)審查與分包。項目管理者聯(lián)盟

　　嚴格遵循分包評價程序，嚴查綜合實力(設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等)。分包時必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同;必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干;必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。項目管理者聯(lián)盟

　　(3)規(guī)范使用制度。項目管理者聯(lián)盟

　　堅持“合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，企業(yè)必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。項目管理者聯(lián)盟

　　三、企業(yè)項目管理首先要抓好項目班子建設(shè)項目班子建設(shè)要突出發(fā)揮好整體功能。項目管理者聯(lián)盟

　　一是要以經(jīng)濟效益為中心，維護項目班子集體的權(quán)威，維護項目經(jīng)理在企業(yè)項目管理中的權(quán)威。二是要堅持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領(lǐng)導水平。三是要搞好團結(jié)協(xié)作，增強班子的整體合力。四是要管好干部，盡到一級組織之責。項目班子建設(shè)要注重其組成人員，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理，做到對項目班子的設(shè)置和人員編制彈性化。項目班子管理人員要實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目不同特點和不同階段要求，以及管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目班子整體合力的有效發(fā)揮。PgMp.mypm.net