企業(yè)項(xiàng)目管理問題思考

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　　企業(yè)項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理。企業(yè)項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與企業(yè)項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把企業(yè)項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　跨企業(yè)項(xiàng)目管理，是以項(xiàng)目為核心、以項(xiàng)目任務(wù)的工作分解結(jié)構(gòu)為主線的全生命周期的管理。跨企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目的是在保證項(xiàng)目成功的前提下的利益最大化，其主要任務(wù)是在建立多企業(yè)聯(lián)合的動(dòng)態(tài)組織的基礎(chǔ)上，把優(yōu)勢資源集成在一起共同為項(xiàng)目服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)多方面的共贏。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　跨企業(yè)項(xiàng)目管理模式是在自愿互利的原則下，以契約方式結(jié)成一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體，共同承擔(dān)項(xiàng)目工，以減少項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高企業(yè)群體竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理模式，它是經(jīng)濟(jì)全球化形勢下項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢。bbs.mypm.net

　　一、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工有力地推動(dòng)了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，打破固定的行政建制管理體系，按照企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主要形式的企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任體系。通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工生產(chǎn)能力，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，逐步形成了以企業(yè)項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)營體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(一)企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰。www.mypm.net

　　一方面，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的企業(yè)項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。training.mypm.net

　　另一方面，項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制力逐漸弱化，企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱：“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的原則沒有很好地貫徹，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利、企業(yè)虧損。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(二)資源管理薄弱。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏企業(yè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，技術(shù)意識(shí)、法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄，把能說會(huì)道當(dāng)成獨(dú)此一招的看家功夫;有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，小家 長作風(fēng)嚴(yán)重，權(quán)力欲望過甚，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，搞“獨(dú)立王國”，嚴(yán)重挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部資源市場運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出;周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決。