管道工程EPC承包管理模式運行機制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1　EPC承包管理模式的基礎(chǔ)理論項目管理者聯(lián)盟

　　常規(guī)模式中總承包商對管理中的各項內(nèi)容進行設(shè)計，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制。而在EPC承包管理模式中主要由三方共同完成，其投資方通過合同的方式完成對項目內(nèi)容的整體把握，委托方依照合同內(nèi)容及專業(yè)化項目管理規(guī)范對管道工程進度及質(zhì)量實施對應(yīng)控制，監(jiān)理公司從合同內(nèi)容出發(fā)實施對應(yīng)工程監(jiān)理。EPC承包管理模式主要包括組織管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等方面內(nèi)容，由業(yè)主完成各項工程控制，由PMT、PMC及EPC相互協(xié)調(diào)實施上述控制，通過EPC合同實現(xiàn)責(zé)任內(nèi)容的明確。EPC承包管理模式實現(xiàn)了對業(yè)主管理到業(yè)主管理下專業(yè)管理公司負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變，形成了以專業(yè)管理公司為輔助環(huán)節(jié)的承包管理機制，對工程管理內(nèi)容的完善具有至關(guān)重要的作用。在該管理模式中，工程項目工作量能夠大大減少，人員的工作效益可以得到本質(zhì)上的提升，已經(jīng)成為工程管理優(yōu)化的關(guān)鍵。與此同時，在該管理模式中項目工程部分風(fēng)險能夠從業(yè)主向承包商轉(zhuǎn)移，項目風(fēng)險能夠得到本質(zhì)上的控制，工程管理水平可以得到非常大的改善。項目管理者聯(lián)盟

　　2　管道工程EPC承包管理模式運行機制項目管理者聯(lián)盟

　　2.1　EPC承包管理模式組織內(nèi)容項目管理者聯(lián)盟

　　管道工程EPC承包管理模式中業(yè)主(即投資方)負(fù)責(zé)項目中的主體管理內(nèi)容，完成管道工程項目的調(diào)查、籌資、融資及分析。該過程中業(yè)主要充分利用自身優(yōu)勢，對EPC中的項目系統(tǒng)管理進行細(xì)化，實現(xiàn)全過程高效控制及監(jiān)督。監(jiān)理公司要充分尊重業(yè)主意愿，要對EPC承包管理合同進行全面分析和把握，由合同承包內(nèi)容及專業(yè)監(jiān)理知識出發(fā)形成對應(yīng)監(jiān)理結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)對承包商業(yè)務(wù)的分析及控制，實現(xiàn)管道工程管理效益的最大化。而EPC承包商要依照合同內(nèi)容形成對應(yīng)管道工程管理策略，從設(shè)計、采購、施工及分包商四方面出發(fā)進行對應(yīng)規(guī)劃設(shè)計，保證管理目標(biāo)與投資效益目的一致性，提升管道工程EPC承包管理的運行質(zhì)量和效益。項目管理者聯(lián)盟

　　2.2　EPC承包管理模式運行控制項目管理者聯(lián)盟

　　管道工程EPC承包管理模式主要包括設(shè)計、采購及施工銜接，設(shè)計管理控制，采購管理控制，施工管理控制四方面。在對該運行內(nèi)容進行控制的過程中，人員要從上述四方面內(nèi)容出發(fā)，對該內(nèi)容機制進行深入挖掘，從根本上實現(xiàn)管道工程EPC承包管理體系的優(yōu)化和完善。bbs.mypm.net

　　2.2.1　設(shè)計、采購及施工銜接：EPC承包管理模式對管道工程設(shè)計、采購及施工進行了對應(yīng)銜接設(shè)置，可以將采購及施工內(nèi)容全面融入到設(shè)計過程中，將PMT、PMC及EPC三者緊密融合，提升EPC承包運行機制的組織效益。該模式通過構(gòu)建專業(yè)EPC銜接評價指標(biāo)形成了全面的評價機制，由該評價數(shù)據(jù)對各項EPC承包運行交叉結(jié)構(gòu)進行對應(yīng)調(diào)整和設(shè)計，有效改善了專業(yè)及階段的銜接效益，這在很大程度上改善了管道工程管理體系的實時交互質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟

　　2.2.2　設(shè)計管理控制：EPC承包管理模式中對管道工程設(shè)計進行了全面細(xì)化，依照專業(yè)化設(shè)計體制形成了對應(yīng)設(shè)計結(jié)構(gòu)。當(dāng)前許多承包公司都在上述基礎(chǔ)上形成了自身管道工程設(shè)計部，可以由該部門自主完成EPC承包設(shè)計任務(wù)，其整體工作效益大大提升。在該運行機制中設(shè)計部依照合同內(nèi)容實施對應(yīng)管道工程設(shè)計，形成初步設(shè)計圖紙。與此同時，設(shè)計部還要依照承包運行體系銜接狀況實施對應(yīng)設(shè)計和調(diào)整，形成對應(yīng)分包商管理結(jié)構(gòu)，保證EPC承包運行機制順利完成。