施工組織設(shè)計工期保證措施范例

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內(nèi)容簡介

　　工期組織管理機構(gòu)見圖5.2.1-1　　一旦中標，此工程將列為我公司重點工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工期?！　“错椖糠ńM織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過高層建筑施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經(jīng)驗組織施工?！　№椖拷?jīng)理部設(shè)施工調(diào)度室，全面負責施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序?！　【幹茖嵤┬允┕そM織時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案?！　」こ涕_工后，運用Microsoft project 項目管理軟件，編制謹慎嚴密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標要留有余地，以便當各種延誤發(fā)生時采取補救措施。　　根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”， 確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)?！　?

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