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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2011年一級建造師案例分析題《建筑工程》(10)

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  1.背景

  某大廈是一座現代化的智能型建筑,框架-剪力墻結構,地下3層,地上28層,建筑面積5.8萬㎡,施工總承包單位是該市第三建筑公司,由于該工程設備先進,要求高,因此,該公司將機電設備安裝工程分包給具有相應資質的某大型安裝公司。在工程檔案歸檔中,發(fā)生以下事件:

  事件一:安裝公司將機電設備分包部分的竣工資料直接交給監(jiān)理單位。

  事件二:發(fā)包人要求設計、監(jiān)理及施工總承包單位將工程檔案直接移交給市檔案館。

  2.問題

 ?。?)事件一做法是否妥當?為什么?

  (2)事件二做法是否妥當?為什么?

  參考答案:

 ?。?)不妥。因為,建設工程項目實行總承包的,總包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案,并應及時向建設單位移交;各分包單位應將本單位形成的工程文件,整理、立卷后及時移交總包單位。

 ?。?)不妥。因為,建設單位應收集和匯總勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案,并向當地檔案館(室)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

  1.背景

  某市光華商住樓,框架結構,地上6層,局部為7層,基礎為鋼筋混凝土條形基礎,房屋總高度為22m,底層為商店,二層以上為住宅,總建筑面積83952。由市建筑設計所設計,第二建筑工程公司施工總承包。該工程于2004年5月8日開工,2005年4月8日竣工。

  2.問題

 ?。?)該工程地基檢查驗收可用什么方法?

 ?。?)基礎分部工程驗收應由誰組織?參加驗收的單位有哪些?

 ?。?)基礎分部工程驗收工作有哪些規(guī)定?

  參考答案:

  (1)該工程地基檢查驗收的可用方法是:觀察法和釬探法。

  (2)基礎分部工程驗收應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織勘察、設計單位及施工單位的項目負責人、技術質量負責人,共同按設計要求和有關規(guī)范規(guī)定進行。

 ?。?)地基與基礎工程驗收工作應按下列規(guī)定進行:

  1)分項工程的質量驗收應分別按主控項目和一般項目驗收;

  2)隱藏工程應在施工單位自檢合格后,于隱蔽前通知監(jiān)理(建設單位)等有關人員檢查驗收,并形成中間驗收文件后,方可隱蔽;

  3)分部(子分部)工程的驗收,應在所含分項工程全部通過驗收的基礎上,對必要的部位進行見證檢驗。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯:藍精靈

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發(fā)布:2007-06-05 11:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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