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移動(dòng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些方法?國內(nèi)有好的項(xiàng)目管理軟件嗎?
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施工企業(yè)搞責(zé)任移動(dòng)項(xiàng)目管理工作已不是一年兩年,早就形成了一整套完善的制度辦法,大家已都認(rèn)識(shí)到做好移動(dòng)項(xiàng)目管理工作對(duì)創(chuàng)效十分重要,但為什么在實(shí)踐中同樣的辦法效果卻不一樣呢?項(xiàng)目部管理層認(rèn)為,癥結(jié)出自光有科學(xué)完善的制度辦法,沒有形成共同的意志。只有在全體員工中樹立起居家過日子的理念,并把這種理念變?yōu)槟軖暌环质且环?、能省一點(diǎn)是一點(diǎn)的具體行動(dòng),才能真正把創(chuàng)效工作落到實(shí)處。
移動(dòng)項(xiàng)目管理軟件的不確定性分析
泛普軟件根據(jù)擬建項(xiàng)目的具體情況,有選擇性地進(jìn)行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等。
(1)盈虧平衡分析
它是根據(jù)項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量(銷售量)、固定成本、可變成本、稅金等,研究建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)量、成本、利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法。當(dāng)項(xiàng)目的收益與成本相等時(shí),即為盈虧平衡點(diǎn)(BEP)。
(2)敏感性分析
它是研究項(xiàng)目的產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)(如財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。通過敏感分析,可以找出項(xiàng)目的最敏感因素,使決策者能了解項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對(duì)值大小來比較。
財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對(duì)建設(shè)投資和商品房銷售價(jià)格的變化都較為敏感。相比之下,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對(duì)建設(shè)投資的變化更為敏感。
(3)概率分析
它是通過概率預(yù)測(cè)不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定量影響。一般是計(jì)算項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo),如項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率。累計(jì)概率值越大,項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。
移動(dòng)工程管理即成本的國民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上,對(duì)于移動(dòng)項(xiàng)目管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控
1.要建立成本法規(guī)體系,促進(jìn)移動(dòng)項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,1992年,財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度,對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來,又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,其中不少涉及移動(dòng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來,使今后移動(dòng)項(xiàng)目管理有法可依,力求做到制度化和規(guī)范化。
2.要培育市場(chǎng)體系,鼓勵(lì)公平競爭,不斷降低物質(zhì)消耗水平。泛普軟件-移動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,要大力發(fā)展各類市場(chǎng),并著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng),健全市場(chǎng)規(guī)則,清除市場(chǎng)障礙,要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場(chǎng)體系。鼓勵(lì)公平競爭,優(yōu)勝劣汰,及時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)傳遞出去,引導(dǎo)資源配置更加合理,降低物質(zhì)消耗,節(jié)約產(chǎn)品成本。
3.要深化經(jīng)濟(jì)體制改革,為企業(yè)加強(qiáng)移動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,使企業(yè)有了較多的自主權(quán),有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革,大大調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價(jià)格、流通等體制的改革,卻使企業(yè)移動(dòng)項(xiàng)目管理工作增加了困難。同業(yè)競爭激烈,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深化改革,落實(shí)相應(yīng)的政策措施,例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等,為部分企業(yè)解脫財(cái)務(wù)困境,逐步走上正常的經(jīng)營軌道,可起到有益的作用。
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