什么樣的通信工程項目管理軟件是最好用的呢？

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　　通信工程項目管理軟件在我國的應(yīng)用開始于20世紀(jì)80年代初期。20世紀(jì)90年代，引進了國際先進的通信工程項目管理軟件，積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前，國內(nèi)使用通信工程項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種。

　　a)應(yīng)用通信工程項目管理軟件編排進度計劃

　　b)通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。

　　c)根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，泛普軟件根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。文章

　　d)項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。轉(zhuǎn)自

　　e)通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。

　　通信工程項目管理軟件在項目層面以項目合同為主線， 通過工作包的管理為重點， 將材料設(shè)備的預(yù)算清單、 需求計劃、采購申請、 采購合同、 采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項目的計劃同執(zhí)行跟蹤過程有機結(jié)合， 全面管理項目的設(shè)備材料、 成本與費用、 工程合同、 資金收支、 施工進度、 質(zhì)量和安全等各個側(cè)面。

　　■ 領(lǐng)導(dǎo)分析決策

　　企業(yè)管理的核心，通過分析企業(yè)、項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控項目進展， 快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題， 并可采用科學(xué)的分析方法進行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　■ 多項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立企業(yè)的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下， 實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。

　　■ 全面的材料設(shè)備管理

　　材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)， 超人EPC項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合， 通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃; 物資采購申請和采購、 通知單等方便采購部門的實際操作;出入庫管理、 項目占用、 庫存分析、 維保信息等功能，泛普軟件-通信工程項目管理軟件為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。

　　■ 細致、完善的成本核算體系

　　涉及材料設(shè)備成本、 分包成本和管理費用， 涵蓋預(yù)算成本、 計劃成本、 實際成本等全過程的成本核算與控制體系， 克服了一次完成、 最終算帳的靜態(tài)管理垢弊， 將項目預(yù)算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道， 使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　■ 嚴(yán)謹?shù)?a href="http://m.52tianma.cn/fanpupm/hetong/" target="_blank">合同管理流程

　　收入合同、支出合同統(tǒng)一管理，通信工程項目管理軟件涉及合同簽定、合同變更、收款、變更、 付款、 結(jié)算、 開票等各類業(yè)務(wù)， 十幾種合同報表從不同的角度和層次， 動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　■ 高效的項目進度控制模式

　　計劃和實際進展的定量管理， 克服非量化的定性管理造成的主觀性、 隨意性。