簡(jiǎn)述土建工程中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目在逐步增多，工程管理也就愈加困難?？茖W(xué)管理土建施工現(xiàn)場(chǎng)不僅能夠確保土建施工的安全，提高土建工程的質(zhì)量，而且還能提高企業(yè)聲譽(yù)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。 

關(guān)鍵詞：土建工程 施工管理 質(zhì)量管理  近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而迅猛發(fā)展，一方面給施工單位帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，另一方面也對(duì)土建施工提出了更嚴(yán)格的要求。從而最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。  1 施工組織科學(xué)設(shè)計(jì)  作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容在不同的情況下是不同的，要視工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、施工復(fù)雜程度、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。所以，在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，比如技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等人員共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)對(duì)其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關(guān)鍵的是必須做到在施工過(guò)程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)組織實(shí)施。  2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理  約占工程造價(jià)60%～70%的是建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用，所以材料管理的成效在土建工程的項(xiàng)目管理中直接影響到工程造價(jià)。水泥因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象發(fā)生。建立材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制和材料價(jià)格信息中心，制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，保證貨比三家，購(gòu)買(mǎi)材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。土建施工有其固有的特點(diǎn)，主要的一點(diǎn)就是所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常出現(xiàn)許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。所以，以下幾方面的問(wèn)題必須解決好。  (1)供應(yīng)材料。與設(shè)計(jì)方配合，確定所需材料的材質(zhì)、品牌和規(guī)格，科學(xué)計(jì)算所需材料的數(shù)量，組織材料供應(yīng)商供貨。  (2)采購(gòu)材料。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，為避免材料訂購(gòu)不符而影響工程進(jìn)度必須標(biāo)識(shí)清楚材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。  (3)分類堆放材料。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，確保材料進(jìn)場(chǎng)的合理安排，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)其驗(yàn)收，進(jìn)行抽檢抽樣，并報(bào)檢于相關(guān)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，對(duì)材料進(jìn)行分類整理。  (4)發(fā)放材料。登記到場(chǎng)材料，依據(jù)材料出庫(kù)單嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并且需追蹤發(fā)放材料，以防材料浪費(fèi)或者丟失。尤其是要嚴(yán)格控制型材下料這個(gè)環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)材料的庫(kù)存量，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。  3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理  3.1 圖紙會(huì)審  項(xiàng)目開(kāi)工前由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，對(duì)全套施工圖紙共同進(jìn)行檢查與核對(duì)就是圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計(jì)單位一起會(huì)審;圖紙會(huì)審紀(jì)要，應(yīng)由施工單位整理有關(guān)圖紙會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要, 要會(huì)簽圖紙會(huì)審的記錄,會(huì)后，對(duì)于審查中提出的問(wèn)題以及解決辦法，組織會(huì)審的單位要根據(jù)記錄寫(xiě)成會(huì)議紀(jì)要或正式文件，以備施工或修改設(shè)計(jì)時(shí)的需要。  3.2 技術(shù)交底  技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計(jì)圖紙, 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列,還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求。接著是分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長(zhǎng)和操作工人進(jìn)行交底。在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強(qiáng)，嚴(yán)格中間驗(yàn)收，最終使施工質(zhì)量得到保證。  3.3 優(yōu)化施工方案  為了施工分期分批地進(jìn)行,防止過(guò)分集中,使高峰工作量得到有效地削減,使臨時(shí)設(shè)施減少,防止勞力、材料、機(jī)械的大進(jìn)大出,使施工有節(jié)奏、有計(jì)劃地推進(jìn)，施工進(jìn)度安排就要建設(shè)程序?yàn)橐罁?jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應(yīng)該讓專業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用,使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合,使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。  （1）工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部工程  質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對(duì)性的施工方案來(lái)應(yīng)對(duì)工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。  (2)主要工種工程的施工方法  為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價(jià)，就要依據(jù)施工規(guī)范來(lái)制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等)施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項(xiàng)工程的施工手段，施工方法和施工機(jī)械的選擇是相互作用的，它們?cè)诤艽蟪潭壬鲜芙Y(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開(kāi)獨(dú)立看待的。  4 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理  質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：（1)控制測(cè)盤(pán)，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時(shí)指令施工單位處理不合乎工程實(shí)體墓本測(cè)量要求者。（2)控制指令文件，通過(guò)書(shū)面形式，監(jiān)理對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。(3)控制實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌科的配合比等質(zhì)量和情況。(4)監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。  5 結(jié)論  建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。