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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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某電增容工程施工組織設(shè)計(jì)

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  施工部署

  針對目前建筑市場競爭劇烈的機(jī)制,本項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作必須根據(jù)本工程的具體特點(diǎn),重點(diǎn)抓“工程質(zhì)量,確保工期,安全文明施工”這三項(xiàng)工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在:挑選精干的項(xiàng)目經(jīng)理,過硬的施工隊(duì)伍,采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,先進(jìn)的技術(shù)管理。

  第一節(jié)施工原則

  1、配備嚴(yán)密的兩級管理組織機(jī)構(gòu),施工現(xiàn)場組成一套充滿活力,刻苦鉆研,承擔(dān)過類似工程施工,具有豐富施工經(jīng)驗(yàn),并能吃苦耐勞的項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子,對整個施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理。

  2,根據(jù)本工程的特點(diǎn),本公司施工管理、資源配備的情況,合理安排施工順序,抓住關(guān)鍵線路,有效地從平面、空間等特點(diǎn)進(jìn)行平行流水作業(yè),減少關(guān)鍵線路上的施工時間,確保工程按時完成。

  第二節(jié)施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé)

  一、組織結(jié)構(gòu)

  1、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

  本項(xiàng)目一旦中標(biāo),我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并配備項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目估算員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目安監(jiān)員、項(xiàng)目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本項(xiàng)目施工上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理各部門的主要職能:

  項(xiàng)目經(jīng)理:

 ?。?)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并配備人員,并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作;

 ?。?)實(shí)施工程合同,代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款,確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制方案,確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功;

 ?。?)貫徹執(zhí)行國家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定;

  項(xiàng)目工程師:

 ?。?)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任;

 ?。?)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件;

 ?。?)組織項(xiàng)目管理人員,學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會審,負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底;

  (4)具體負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收,自檢和申請工作,并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收,并做好資料匯總工作;

 ?。?)按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖:

  項(xiàng)目安監(jiān)員:主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理,消防保衛(wèi),環(huán)境保護(hù)等工作。

  二、材料管理措施

  1、材料部門根據(jù)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備計(jì)劃,做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作,包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。

  2、凡自購部分的材料,全部要求合格產(chǎn)品,并且要采購供電部門入網(wǎng)單位的產(chǎn)品。禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品,以確保工程的材料質(zhì)量。

  3、為確保材料的質(zhì)量關(guān),除采辦人員嚴(yán)格控制外,倉庫加強(qiáng)驗(yàn)收制度,領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量,包括材料的完好,層層把關(guān),來控制材料的質(zhì)量。

  4、所有材料的合格證,均必須由現(xiàn)場妥善保管好,質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管,包括部分設(shè)備的說明書。

……

  詳情請下載附件某電增容工程施工組織設(shè)計(jì)

責(zé)任編輯:小蜻蜓
發(fā)布:2007-05-07 11:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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