某工程通風(fēng)空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)

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　　施工組織

　　施工管理形式

　　我公司一直堅(jiān)持項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目法施工的基本特征是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，其明顯的優(yōu)勢是確保工程承包合同的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益和施工企業(yè)自身的綜合經(jīng)濟(jì)效益。我公司通過多年的實(shí)踐和探索，項(xiàng)目法施工管理已經(jīng)在我公司全面推廣，并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目法施工的基本內(nèi)容是：組建項(xiàng)目部；優(yōu)化配置勞動(dòng)力、施工機(jī)具和專業(yè)技術(shù)力量等生產(chǎn)要素；實(shí)行項(xiàng)目承包制，將責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行矩陣式管理。強(qiáng)化各專業(yè)職能處室的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，特別是質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工的管理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，在工地現(xiàn)場代表公司協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理人員及施工各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理由通過培訓(xùn)、并具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。

　　本工程施工組織設(shè)想

　　針對(duì)本工程的特點(diǎn)和工期、質(zhì)量的要求，我們的主導(dǎo)思想是：遵循優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全的原則，配備精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、配備技術(shù)優(yōu)秀、作風(fēng)過硬的施工人員，采用先進(jìn)的技術(shù)手段和精良的施工機(jī)具，科學(xué)組織、合理安排，重點(diǎn)抓好銅管的焊接質(zhì)量控制，發(fā)揮我公司總體施工實(shí)力，確保本工程一次成優(yōu)。

　　施工準(zhǔn)備前期，首先要認(rèn)真熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料，及早編寫出工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)的施工工藝。及時(shí)組織施工機(jī)具、材料、人員，按計(jì)劃進(jìn)場，抓好生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，為工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。

　　根據(jù)工程的總體要求，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，按施工節(jié)點(diǎn)控制施工進(jìn)度，為工程的如期完成創(chuàng)造條件。

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