黃渡站某場地雨水管道施工方案

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　　一、編制說明

　　為了更好的為業(yè)主服務，保證工程達標、高效完成，為企業(yè)、為項目創(chuàng)良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特編制本施工組織設計。

　　（一）本施工組織設計編制對象為黃渡站500KV場地雨水管改造工程。

　?。ǘ┮罁?jù)以下內(nèi)容編制：

　　1、黃渡站變電站220KV.500KV場地雨水管改造工程招標文件和圖紙等相關資料。

　　2 、本公司類似工程的施工經(jīng)驗。

　　3、國家現(xiàn)行建筑和安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及設計規(guī)范。

　　二、工程概況

　　本工程是黃渡站變電站220KV、500KV場地雨水管道改造工程，工程地點位于*******，工程采用吳淞高程系統(tǒng)，場地設計標高為4.40m.該工程開工時間以甲方開工令為準，總工期為85日歷天。本工程建設單位是上海高雅置業(yè)有限公司，華東電力設計院設計，上海市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)監(jiān)。

　　由于本工程雨水管道位于220KV、500KV場地，部分雨水管道走向臨近設備和帶電部位，施工過程中需與帶電部位保持足夠的安全距離。

　　三、施工部署

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　　1、質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%。

　　2、安全目標：

　　（1）無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；

　?。?）無火災事故；

　　（3）無嚴重污染擾民；

　　（4）無重大交通行車事故。

　　3、工期目標：

　　（1）2007年11月10日——2008年1月30日

　?。?）施工總工期82天

　　（二）現(xiàn)場管理：

　　1、管理目標：創(chuàng)建***市文明安全工地。

　　2、管理辦法：本工程采用計算機應用及信息技術(shù)管理：

　　業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間計算機局域聯(lián)網(wǎng)信息共享技術(shù)：微機成本分析、網(wǎng)絡計劃、資料管理等，將技術(shù)交底、施工日志等技術(shù)、施工資料通過信息管理系統(tǒng)發(fā)布，使之傳遞迅速、及時。

　　3、工程項目部組織機構(gòu)：

　　本工程按項目法組織施工，見如下圖所示，項目經(jīng)理選派承擔過市政工程項目管理、并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目技術(shù)負責人選派具有較高技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有市政工程管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理創(chuàng)上海市文明安全工地。

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