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企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀
大多數(shù)公司普遍存在以下問題,您公司是否可以幸免?
1.簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰,導(dǎo)致員工理解偏差
2.在布置復(fù)雜工作時,只交代要求,不與下屬一起做工作計劃,造成下屬工作無法開展,或無法達(dá)到預(yù)期目的
3.對決定不加以跟進,在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控,導(dǎo)致任務(wù)不能及時完整完成
4.授權(quán)或布置任務(wù)時選錯對象:或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負(fù)擔(dān)太重
5.對下屬缺乏指導(dǎo),致使后繼乏人,而下屬則抱怨缺少支持
6.對下屬原則性指導(dǎo)多,給具體方法少
7.不能很好區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題
8.不能有效鞭策員工,導(dǎo)致員工說一下動一下,不推不動
9.批評員工不得要領(lǐng),要么太軟,要么太硬
10.解決問題就事論事,同一個問題長期存在
中高層如何提升執(zhí)行力?
面對“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn),必須從具體的事務(wù)中抽身出來,專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進等工作思路和工作方式的研究,積極搭建提升執(zhí)行力的平臺,不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力,以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
中高層執(zhí)行力培訓(xùn)意義
高層管理者:做正確的事;中高層管理者:正確地做事;執(zhí)行層人員:把事做正確。
有人說:“上司賴,同事壞,下屬懶。”還有人說:“上討不了巧,下討不了好,中間有人下套。”你是否也有同感?的確,要做好中高層不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁,做不好就是—堵密不透風(fēng)的墻。
中高層提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
提高執(zhí)行力,各級中高層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中高層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá),既要對上級負(fù)責(zé),又要對下級負(fù)責(zé);既要吃透上級精神,把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá),又要結(jié)合實際,把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。譚小芳認(rèn)為,當(dāng)好中高層干部關(guān)鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,及時提出合理化建議,幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,并切實加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保各項措施真正得到落實。
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